留住新员工的十个方法
·平等的对待所有人正如这句话的字面意思看上去那样糟糕一样，每个人的素质根本无法与“平等”二字沾边。一些人能够创造更多价值，一些人当然做不到这点。·容忍平庸之辈虽然有些人的执行能力很强，但并非最佳团队成员。强行拼凑出的“C”（及格）等级团队并不适合所有人。·强制规定我们需要制定一些规则来保证工作的顺利进行，但并不代表它们都是硬性规定。·不能够分辨杰出的工作和重要的贡献这点十分重要，时刻给你的员工一些反馈，并让他们知道这就是你想要的。·工作中了无乐趣哪怕在面对非常严酷的挑战时，也不代表你一定要随时保持紧绷状态。事实上，工作的地方可以，而且应该充满乐趣。·阻隔你的成员对信息的了解重申一次，内部沟通是我们反复强调的关键问题。·微管理你是否知道，大约有38%的员工宁愿做一些他们不喜欢做的工作甚至坐在大嚼大嚷的同事身边，都不想坐在对他们进行微管理的老板身边。·并不对员工实行挽留策略你有没有列过一个“不可或缺人才”名单？你做了什么事情来激励他们呢？·不做员工挽留约谈如果你的最佳员工已经迈出大门，那么一切为时已晚。你应该在他们行动前有所预见。·把欢迎过程变得沉闷无聊要知道，在工作的前两个月，是新员工心理最敏感的时期。我想大概没有人能够否认上面这些论点。与之相关的领导行为必然会在不远的未来导致员工的离职。不过还有一点尚未提及，文章中说过，领导者们不应该做的事情还有一件：避免提供行为榜样。有一个非常重要的问题亟待解答：你应该做些什么来来确保留住员工？你应该做些什么来避免员工的离职？我是个乐观主义者，拥有非常单纯的想法。我认为我们积极或者消极的想法会对事物的结果产生非常深刻的影响。因此，我始终坚信我们需要与彼此分享那些已经获取的知识和伟大成果。下面，我将提供10个方法，可以帮你留住员工，并对他们产生激励作用。
留住新员工的十个方法
留住新员工的十个方法 留住新员工的十个方法，员工离职的原因是有很多的，而且员工离职一般基于以下因素：薪酬、发展、工作成就感、领导风格、组织氛围、工作压力等。其实马云说过，员工离职无非是钱没有到位和心受委屈了。下面是留住新员工的十个方法。 留住新员工的十个方法1 增加福利。 适当地增加一些福利策略，比如集体旅游，办健身卡等，让员工深刻体会到公司对他的关心。 反省自己。 员工离开的原因也很有可能是管理者的问题。管理者的态度、言语等等都会给员工或积极或消极的想法。若管理者每天对员工恶语相向，言辞恶劣，即使再高的工资也不能留住人；相反那些待人和蔼、常常给予鼓励的管理者受很大部分员工的喜爱，即使工资微薄，不一定能达到自己的期望，但却能留住员工。 增加鼓励政策。 如某个员工很好的完成某项任务，或某个员工加班到很晚等，给予他们鼓励，并发予奖金、奖励。 善于发现员工的 优点。 一部分员工想要离开，因为自己的优点没有被注意到，自己的价值没有被最大实现。善于发现他们的优点，让他们有大的施展空间，是每一个管理者必不可少的技能。 与员工交流。 员工离开，总有一些属于自己的原因，不与他交流，你永远不知道他的想法。与他深入交流，了解他的原因与难处，对症下药，才能有效解决问题。 要对未来有一个展望与蓝图。 时不时向员工描述未来的发展，让他对未来有一个期待，让他拥有工作的动力，而不是像无头苍蝇一样按部就班。 适当增加员工的 工资额度 在公司的资金可行范围内，适当增加员工的工资额度。员工离开的.主要原因，工资成分占很大一部分原因。如果员工的工资不足以养家糊口，不足以让他过自己想象中的生活，就会失去继续留在这个公司的想法。 要做好表率。 作为管理者，一言一行在无意间都会影响到员工的工作和想法，会让他产生在这里继续呆下去是否会有一个美好的前景，广阔的未来。 要增加员工的 归属感。 让员工感受到自己的努力使公司添砖加瓦，一步步从原来的不起眼走向现在的辉煌，使他们有一种割舍不下的情感。 给予员工更广阔的挑战空间。 按部就班的工作与生活可能会让员工提不起工作的兴趣与热情，给予他们适当的发展空间，让他们以更多的热情来迎接自己新的一天，十分重要。 留住新员工的十个方法2 1、一家企业，它的活力靠的是什么就是活力，没有活力，这家企业距离破产也指日可待了，什么叫作活力，就是奖励和处罚，有奖励，员工才会有动力，有处罚，才会有约束，这是真理。 2、企业在平时一定要注意培养归属感，只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家，人家才会永远地待在这里，离开家的孩子过久了都会回家的，所以这很重要。 3、私下给予鼓励、公开表扬 。这几乎是每一个管理者的信条，但是有时候它经常被忽略或是越过。你的员工需要知道他们自己正在做什么、什么时候该说、什么时候不该说、什么时候可以忍不住说、什么时候能够问你该做什么。公开地表扬那些出色的员工，对那些需要振作的员工要在私下给予鼓励。 4、做到公平。总是拥有一个简单明了的政策执行计划，同时在辅助可选择的备用方案。不要偏宠、不要奖励、不要歧视、不要造成不满、不要回避失败、不要妄下结论。要做到一切客观、公正。 5、付给员工应得的报酬。无论你正在使用哪种工资计算方法，一定要使你的员工。至少在一定范围内对他们的收入状况持满意态度。你可以在严格的工资提升制度以外想办法，通过其他方式达到你的员工满意。 6、一个关心员工的.好老板。研究表明，员工喜欢某个工作，五至六成的原因是他们有一个好老板。其实，人不是冲着公司工作的，是冲者人。而且老板如果非常好，别人会死心塌地地跟着他干。 7、薪酬重要，而且非常重要——留住人才的“金手铐”。好的企业至少要做：完善专业的薪资组成结构。让你的员工对他的收入情况一目了然（工资条就是挺好的体现）。同时，有各项福利保障制度，五险一金，餐补、话补、交通补贴、住房补贴等。 8、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。 9、提高新进员工与团队、公司的融合速度。 10、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。 留住新员工的十个方法3 新员工留不住的原因 第一，企业忽略新员工的第一感受，是导致新员工产生现实冲击的最直接因素。 新员工第一天上班就会通过"感受"来判断是否留住本公司。当新员工抱着美好的憧憬和满怀的热情踏进新的企业时，他往往希望他的到来能受到企业管理层和部门同事的欢迎和重视，看到他所要开展工作的硬件设施已配置好，否则会失去有才能的新员工。 第二，企业错误地欢迎新员工，如果欢迎方式不当，也会导致新员工离开。 1、以流水线方式不停歇地让新员工了解企业情况。 2、让新员工参加一个个冗长的座谈会，不停地填表格。 3、在新员工来到第一天之前，还没准备好办公家具和办公用品。 4、忽视新员工，或随便让他们去读公司手册，而没有一对一式的交流 留住新员工必须做好的五件事 1、做好新员工入职培训工作； 2、做好新员工环境熟悉引导工作； 3、做好新员工师徒帮教工作：找对的师傅带徒、建立师徒帮教协议、在师徒帮教期间，还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式； 4、做好新员工关怀、沟通工作； 5、做好新员工评价管理工作。 如何留住新员工 1、招聘时如实告知应聘人员比较关系的关于工资、福利、工作和生活环境等基本情况，别作假，也别轻易承诺； 2、招聘合适的人而不是最优秀的人； 3、在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通； 4、加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业。
