给点生意经吧
你有这个想法证明你思想很超前了
但是做为学生 你似乎还没有那么多的精力吧
可以尝试弄淘宝，
弄之前先看看人家是怎么弄的
不要盲目的就进去了 就算生意不怎么样也没事
等你毕业后 应该也会有点点的信誉度
生意不是一天两天做成的 要不就不会有那么多的人没钱
期望你能坚持
而不是 因为无聊的突发奇想
我要生意经，可以说吗？？？？
1.资金定位:准备拿出多少金子干事情. 而且一定要留后备资金.
2.资源定位:主要是人利资源,怎样组合他们,发挥他们的长处.别忘了你是在中国.
3.主导方向:你熟悉的领域,不熟的不要介入. 除非有你信赖的人帮你.
4.商品趋势:你所经营的商品发展前景/各区域间价格/品种之间的差异/周围的购买力....
5.联合:不管是横向/纵向.这一点说起来容易做起来难.谨慎.
6.眼球:你的和顾客的同样重要.换位思考.你就会明白顾客的想法了
陈瑞球的领袖人物
从经济角度看，香港过往给世界的第一个印象是他拥有质优高效的制造业。纺织制衣业是香港制造业的一个主流，而其中的表表者有由陈瑞球博士创办的长江制衣有限公司。提到陈瑞球的名字，自然教人联想起香港的纺织制衣业，而陈博士的传奇成就，正正是香港光荣的旧经济及香港现代创业精神的写照。以面积计算，香港拥有世界上最多的百万富翁。他们大多数在房地产或股票市场致富；陈瑞球则属于少数的例外。他致富之道是传统的：就是先制造，后销售。古语有云：「万丈高楼由地起」。陈瑞球的王国起初也不过是家庭式店子；但经过多年苦心经营，已经成为一个拥有两万名员工的多元化集团，业务遍及香港、澳门、台湾、中国内地及欧美等国家。虽然如此，他仍经常自嘲为「小池塘中的一条较大的鱼」。如果这小池塘代表制衣业，陈瑞球的地位可算是显赫非凡了！纺织制衣业是由纺纱、织布、针织、漂染和成衣这几个主要生产环节所组成。每个生产环节都有自己的商会。为了将各个不同的纺织漂染制衣业商会凝聚起来，希望在众多代表中取得一把共同的声音，陈瑞球和业界翘楚组成了一个「星期三例会」，经过多年无间断的聚会和联系，最终于1988年成立香港纺织业联会，陈博士亦在众望所归下成为该会首届主席。在涉及纺织及制衣整体业务利益上，该会曾多次向政府剖析实况，提供意见，经多番努力，香港纺织业联会更为纺织制衣业在立法会功能团体组别争取到一席位！多年来，陈瑞球一直无私地尽力捍卫业界的整体利益。他最为人津津乐道的一次胜仗是在60年代初期出口配额制成立时。当时，殖民地政府倾向于将所有配额都分给英资和印资的出口商，陈瑞球见事态严重，立刻与已故林根成先生联同各大商会代表向政府力争公平分配配额方法，最终获政府同意出口商和厂商各分一半配额。此举不单为香港制衣业奠下基石，亦为香港成衣出口带来30多年的平稳增长，使制衣业成为本港的一个主要工业！
