余世维经典语录大全集
余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功之一。以下是我为你精心整理的余世维经典语录，希望你喜欢。
余世维经典语录
1 要负起个人责任!——余世维
2 一生只做一件事!——余世维
3 外面的列强在看着我们!——余世维
4 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。——余世维
5 伟人：克尽本分，把该做的事情做好。——余世维
6 接受批评，不犯二次过错。——余世维
7 细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。——余世维
8 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕怕事;如果只会纠正自己，叫做乱乱了天下;只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。——余世维
9 企业文化是找寻新工作的标准。——余世维
10 搞企业要经常想：有什么事情是你的对手做不到，而我们做的到的。——余世维
余世维经典名言语录
1 美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音。——余世维
2 好的管理者就是要组织离了你照样转!——余世维
3 管理=管人+理事。——余世维
4 只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。——余世维
5 思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!——余世维
6 团队的三个条件：一、自主性;二、思考性;三、合作性。——余世维
7 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!——余世维
8 伟人就是把你该做的事情做好。——余世维
9 EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。察觉自己、利用别人的情绪。——余世维
10 努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月星期要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。——余世维
11 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。——余世维
12 要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范!——余世维
13 先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可面子，自主发挥潜力。——余世维
14 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。——余世维
15 提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定;会抱怨的顾客是好顾客;老顾客哪里去了?老客户最重要。——余世维
16 执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。——余世维
17 未来的世界是：方向比努力重要;能力比知识重要;健康比成绩重要;生活比文凭重要;EQ比IQ重要。——余世维
18 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。——余世维
19 帮助你成长的都是你的敌人。——余世维
20 听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?——余世维
余世维经典语录句子
1 我们要努力地表现，不要一味的辩解。——余世维
2 客户满意不等于忠诚!——余世维
3 学会激励人，先褒后贬。——余世维
4 强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。——余世维
5 成功的人很早就养成成功的习惯。——余世维
6 眼中不能只有超级巨星。——余世维
7 管理是让事情与自己预期的一样完成!——余世维
8 没有利润，再好的公司，有再好的员工，都会很快陷入困境。——余世维
9 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。——余世维
10 工作第一次犯错是不知道，第二次是不小心。第三次一定是你故意的!——余世维
11 不忙的时候，主动帮助别人。——余世维
12 自信在于沉稳。——余世维
13 我爱你们，但不要以为是真的一样。——余世维
14 要有忧患意识。——余世维
15 性格决定命运，气度影响格局。——余世维
16 聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。——余世维
17 做事要看大目标，不要只顾小事情。——余世维
18 行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。——余世维
19 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。——余世维
20 我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂!——余世维
21 好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根。——余世维
22 第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!——余世维
23 管理就是让别人完成事情。——余世维
24 人格魅力的特点：一、自信+负责;二、道德+操守;三、牺牲+奉献。——余世维
25 接电话不可说的话：找人说“不在!”，“我不知道!”，“这不归我管。”——余世维
26 伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动积极、果决。——余世维
27 我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。——余世维
28 说的跟真的似的!——余世维
29 人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。——余世维
30 逆境帮助生存，危机提高警觉，困境 *** 思维。——余世维
余世维经典语录语句
1、人生3大悲哀：读一个没有兴趣的科系；做一个没有兴趣的工作；嫁一个没有兴趣的男人。
2、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
4、只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。
5、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
6、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
7、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动（积极）、果决。
8、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
9、做人就不要做事，做事就不要做人！
10、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
11、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
12、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
13、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
14、凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。
15、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
16、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！
17、一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。
18、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
19、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
20、帮助你成长的都是你的敌人。
21、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
22、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
23、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
24、性格决定命运，气度影响格局。
25、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！
26、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
余世维经典语录
余世维语录 1、真正能吸引别人注意的沟通时间， 只有10分钟。 2、沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。 3、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。 4、要有忧患意识。 5、这是我的错！ 6、职业化的下属通常会看不起非职业化的主管。 7、一个顶尖的业务员， 什么东西都能卖， 8、人生大概有七次机会，在25－75之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。 9、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。 10、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。 11、客人面前只说“我们”，没有“你们”“他们”，这样才能保持内部团结。 12、向敌人学习， 就跟竞争对手做朋友。 13、做事要看大目标，不要只顾小事情。 14、员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例。 15、我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。 16、外面的列强在看着我们！ 17、凡是你想不到， 做不到的事， 你的竞争对手都会帮你想到做到。 18、听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？ 19、好的管理者就是要组织离了你照样转！ 20、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。 21、管理就是用合适的方法管人管事 22、困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长。 23、注意学习多元化知识，知识要广泛。 24、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。 25、跟手下的人， 不要责骂， 要提供方法，要紧盯他的做事过程。 26、管理就是让别人完成事情。 27、企业文化＝成员共有的价值观＋想法（意识决定模式）＋行为模式 28、我们要最后笑， 免得被人笑。 29、我爱你们，但不要以为是真的一样。 30、随时随地学习。 31、克尽本分， 把该做的事做好。 32、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！ 33、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。 34、伟人就是把你该做的事情做好。 35、“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！” 36、不忙的时候，主动帮助别人。 37、企业要有标准。 38、投诉是第二次表现的机会。 39、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。 40、学会激励人，先褒后贬。 41、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 42、领导不会错， 如果领导有错那是我看错！如果不是我看错， 那肯定是我的错，总之领导没有错。这句话不会错。 43、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。 44、“我出去就当我死了！” 45、毫无怨言地接受任务。 46、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的`。 47、首先自己认错。 48、思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。 49、今天我们关起门来讲！ 50、一生只做一件事！ 51、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。 52、听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？ 53、要负起个人责任！ 54、我们要努力地表现，不要一味的辩解。 55、跟部属站在一起，你就是公事，没有私事。 56、容易犯错的往往是君子。 57、帮助你成长的都是你的敌人。 58、管理并不是比赛谁最受欢迎。 59、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。 60、目标要量化在每一月、周、日和每一个过程里面！ 61、我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考 计划 辅导员工分配任务 签署文件以外， 什么都不做。 62、管理就是用合适的方法管人管事。 63、未来的世界是：方向比努力重要；能力比知识重要；健康比成绩重要；生活比文凭重要；EQ比IQ重要。 64、顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。 65、管理就是让别人完成事情 66、问题等于机会。 67、理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。 68、一个人不会听话， 通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话， 叫做强暴辩。一个人会听话才会讲话， 叫做善于思考。 69、没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼。 70、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。 71、在没有更好的办法之前，这个就是最好的办法。 72、作为管理者， 你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 73、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！ 74、再简单的产品你只要把它的品质做上去， 它就是精品。 75、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动（积极）、果决。 76、人才与策略不同，是无法被对手学习的。 77、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。 78、不要永远只用一种方法去管理所有的人。 79、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。 80、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。 81、团队的三个条件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。 82、管理是一种严肃的爱， 培训是最好的福利！ 83、四流企业杀价格， 三流企业搞服务， 二流企业拼品牌，一流企业定规则。 84、说的跟真的似的！ 85、高层管理者： 做正确的事；中层管理者： 正确的做事；执行层人员： 把事做正确。 86、完美体现在各个细节之处。 87、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？ 88、人格魅力的特点：一、自信＋负责；二、道德＋操守；三、牺牲＋奉献。 89、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！ 90、性格决定命运，气度影响格局。 91、眼中不能只有超级巨星。 92、一个鬼都没有。 93、接受批评，不犯二次过错。 94、只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。 95、不要说“我以为……” 96、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。 97、伟人：克尽本分，把该做的事情做好。 98、核心竞争力的第一个定义： 我的产品别人不能替代；第二个定义： 我的本事别人不能模仿。 99、不要眼中只有超级巨星， 要淡化他们的贡献， 而获得团队的凝聚力。 100、老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。 101、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！ 102、管理就是让大家知道你的规划 103、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 104、搞企业要经常想：有什么事情是你的对手做不到，而我们做的到的。 105、要么靠智慧， 要么靠经验， 既没智慧又没经验就靠边站！ 106、让客户惊喜或者难忘， 一定表现在预期之外。 107、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。 108、人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。 109、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。（察觉自己、利用别人的情绪） 110、好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根。 111、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。 112、自信在于沉稳。 113、重人性，跟下属同悲同喜。人性不等于人情！ 114、做人就不要做事，做事就不要做人！ 115、管理= 116、品牌应该是经营在前面， 收成在后面； 努力在前面， 安心在后面。 117、人要像狗一样地活着。 118、重要的决策一定要过夜。 119、有关于做品牌跟做企业， 我给各位五个字：一是小， 二是稳， 三是强， 四是大， 五是久。 120、因为客户要买的不是商品， 而是你。 121、人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。 122、认真做事， 只能把事做对，用心做事， 才能把事做好。 123、对自己的手下要经常问三句话：第一句： 你喜欢我给你的这个工作吗？第二句： 你觉得我用到你的长处， 发挥了你的强项吗？第三句： 如果有机会，你想要调到什么岗位？ 124、员工的职业化是老板职业化的函数， 125、接电话不可说的话：找人说“不在！”，“我不知道！”，“这不归我管。” 126、企业文化是找寻新工作的标准。 127、成功的人很早就养成成功的习惯。 128、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。 129、一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。 130、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离，不一定是直线，而是一条障碍最小的曲线。兵随将转， 无不可用之才。 131、“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”。 132、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。 133、自动自发：主动地发现问题、主动地思考问题、主动地解决问题。 134、没有利润，再好的公司，有再好的员工，都会很快陷入困境。 135、客户满意不等于忠诚！ 136、不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！ 137、男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段） 138、管理是让事情与自己预期的一样完成！！ 139、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。 140、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。 141、每一天上班， 都是一场表演，就是当你做事的时候，注意，有人在看你
余世维事件是什么?
余世维事件是中国培训业惊人的市场容量正引发日益惨烈的竞争。昨日，国内管理培训公司益策中国发表声明，将国内风头正劲的管理大师余世维告上法庭，并索赔1000万损失费。国内培训业商业机密窃取案件也第一次被放上了台面。余世维的介绍余世维，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士，英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。被称为华人管理教育第一人。曾任日本航空公司台湾地区副总经理，美爽爽化妆品公司驻美副总经理。泰华土地开发公司泰国工业区总经理，谊联企业股份有限公司副总经理，美国富顺集团中国总经理。
余世维怎么消失了？
余世维不是消失了，而是因为受到较多的攻击和质疑而很少参加各种节目了。余世维的学术背景：余世维先生据说是一个普通大学的博士，然后去美国哈佛大学读了个博士后，随后做了不少的企业管理理论有关的公开演讲，被很多观众宣传得有点过，当然此人确实有一定的水平，但是也不至于什么都懂，看过他的一些视频，讲的很好听，有好些有用的东西，但是也有好些对于不懂行的观众来说是毫无意义的。比如他讲的要学习中央领导的打便条，听着很有道理，但在实际企业中，会让公司陷入混乱，让下属无所适从。明显就是理论派，加上本身学历也可以，所以成了中国一流的管理演说家，但是企业要真完全照着他讲的走下去，会被带到陷阱里去！余世维的课程性质：笔者自己本科、研究生都是学管理的，211、985毕业，从事管理咨询行业，给很多大型国企和民企都做过管理类项目，因此对于余世维先生的管理理论相信能做到客观评价。余先生的课程中心点是职业经理人的讲座。职业经理人培训并不是企业家培训，这点很多没听过或者是没认真听课的人都分不清，老是把余先生和那些成功学伪大师列在一起。其实也难怪，现在销售课程的人都把相关企业课程都归到一起去，各种鱼龙混杂的大师都出现在人们的面前十分讨厌。对余世维的评判：余世维实际上没有做过企业家，他的主要经历还是做企业高管，其课程都属于企业管理层。当然作为一个国民党军官之子也会有其自身的一些经历，但是他从来没有政治偏向，反而经常列举中国国家发展遇到的问题。余世维先生受到质疑的根本原因在于其理论与中国具体实际没有很好的结合，或者说脱离实际。以上内容参考：余世维 - 百度百科
