波士顿咨询公司模式是什么？
答：波士顿咨询公司是由布鲁斯。亨德森创办的美国第一流的管理咨询公司，在战略管理咨询领域被公认为先驱，它首创了“市场成长率一相对市场份额矩阵”(简称“成长/份额矩阵”)，即波士顿咨询公司模型，在成长/份额矩阵中，纵坐标代表市场成长率，假设其范围是0%～20%（也可更高或更低），且以10%为分界线，10%以下为低市场成长率；10%以上为高市场成长率。矩阵中的横坐标代表相对市场份额，假设其范围是0.1~10(也可更高或更低)，0.1表示公司的各战略业务单位的销售额仅占各自市场领导者销售额的10%；10则表示该公司的战略业务单位是市场领导者，并且是占市场第二位的公司的销售额的10倍。相对市场份额以1.0为分界线，1.0以下为低相对市场份额，1.0以上为高相对市场份额。成长/份额矩阵中有以下四种类型的战略业务单位：(1)问题类。该业务位于矩阵的右上角，是市场成长率高、相对市场份额低的公司业务单位。（2）明星类。该业务位于矩阵的左上角，是市场成长率和相对市场份额都高的公司业务单位，即双高业务。(3)现金牛类。该业务位于矩阵的左下角，是市场成长率低、相对市场份额高的公司业务单位。(4)瘦狗类。该业务位于矩阵的右下角，是市场成长率低、相对市场份额低的公司业务单位，即双低业务。公司管理层下一步的工作就是针对每个战略业务单位的特点为其确定发展目标、制定相应投资战略。具体可采用以下4种投资战略决策：(1)发展。(2)保持。(3)收获。(4)放弃。知识点在书本的127页
波士顿矩阵分析法介绍 什么是波士顿矩阵分析法
1、波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法。它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类，然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。
2、波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
3、企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。
4、通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。
波士顿矩阵和ge矩阵的区别和联系
【知识点】
若矩阵A的特征值为λ1，λ2，...，λn，那么|A|=λ1·λ2·...·λn
【解答】
|A|=1×2×...×n= n！
设A的特征值为λ，对于的特征向量为α。
则 Aα = λα
那么 (A²-A)α = A²α - Aα = λ²α - λα = (λ²-λ)α
所以A²-A的特征值为 λ²-λ，对应的特征向量为α
A²-A的特征值为 0 ，2，6，...，n²-n
【评注】
对于A的多项式，其特征值为对应的特征多项式。
线性代数包括行列式、矩阵、线性方程组、向量空间与线性变换、特征值和特征向量、矩阵的对角化，二次型及应用问题等内容。
TCP/IP参考模型与OSI参考模型的相同与不同之处
OSI参考模型：
OSI模型基于国际标准化组织（ISO）的建议，作为各种层上使用协议国际标准化的第一步而发展起来的（Day和Zimmermann，1983），被成为ISO OSI开发系统互连参考模型（open system interconnection reference model）。OSI从下到上共包括物理层（physical layer）、数据链路层（data linker layer）、网络层（network layer）、传输层（transport layer）、会话层（session layer）、表示层（presentation layer）、应用层（application layer）七部分并且规定各层的协议和接口标准，如表1左侧所示。OSI参考模型对通信所需要的功能进行了很好的总结。
TCP/IP参考模型：
TCP/IP参考模型是最早的计算机网络ARPANET及其以后的Internet使用的参考模型，是一个事实上模型。这个体系的主要两个协议是：TCP/IP协议。OSI模型的具体分层以及各层主要协议如表1右侧所示。其中IP协议提供分组交换服务；TCP协议提供面向连接服务；UDP协议提供面向无连接服务。与OSI模型相比，TCP/IP模型没有会话层和表示层。
7、应用层（application layer） HTTP,SMTP,TELNET,FTP,SNMP,MIME,HTML,MIB
6、表示层（presentation layer）
5、会话层（session layer）
4、传输层（transport layer） TCP,UDP
3、网络层（network layer） AR[,IP,ICMP
2、数据链路层（data link layer） ETHERNET,FDDI,ATM,TOKEN Ring……（双绞线、光纤、同轴电缆……）
1、物理层（physical layer）
OSI参考模型与TCP/IP参考模型的缺陷
不管是OSI模型和协议或者是TCP/IP模型和协议，都不是完美的。由于技术上、商业上或者是策略上的限制，它们或多或少都存在这样那样的缺陷。
OSI模型的缺陷：
1、 OSI模型及其相关的服务定义和协议都及其复杂。在七层结构中，其中会话层和表示层基本上没有使用价值；而数据链路层和网络层功能烦杂，从而分成几个不通功能的子层。显得结构臃肿。因此最初的实现又大又笨拙并且很慢。
2、 某些功能重复出现。例如寻址、流量控制和出错控制在各层重复出现。导致效率降低，系统功能下降。
3、 某些特性无法找到与之对应的特定层。比如虚拟终端处理原先在表示层，现在放到应用层；数据安全、加密问题和网络管理无法决定放在哪一层，从而被放置一边。
4、 模型的制定主持者是通信方面的，由于通信与计算机和软件的工作方式不同，导致某些决定无法在互联网上使用。
TCP/IP模型的缺陷：
1、 没有明显的区分服务、接口和协议的概念
2、 TCP/IP模型完全不是通用的，只适合描述TCP/IP模型的协议栈。
3、 主机网络层在分层协议中根本不是通常意义上的层。它是一个接口，处于网络层和数据链路层的中间。
4、 TCP/IP模型不区分物理层和数据链路层。
两种模型的比较及其命运
OSI参考模型与TCP/IP参考模型有很多相似之处。他们都基于独立的协议栈的概念，强调网络技术独立性（Network Technology Independence）和端对端确认（End-to-End Acknowledgement）。且层的功能大体相同，两个模型能够在相应的层找到相应的对应功能。当然，它们之间还存在很多不同。
两种模型的比较：
1、 分层模型存在差别。TCP/IP模型没有会话层和表示层，并且数据链路层和物理层合而为一。造成这样的区别的原因在于：前者是以：“通信协议的必要功能是什么？”这个问题未中心，再进行模型化；而后者是以：“为了将协议实际安装到计算机中如何进行编程最好？”这个问题为中心，再进行模型化的。所以，TCP/IP的实用性强。
2、 OSI模型有3个主要明确概念：服务、接口、协议。而TCP/IP参考模型最初没有明确区分这三者。这是OSI模型最大的贡献。
3、 TCP/IP模型一开就考虑通用连接（Universal Interconnection），而OSI模型考虑的是由国家运行并使用OSI协议的连接。
4、 通信方式上面，在网络层OSI模型支持无连接和面向连接的方式，而TCP/IP模型只支持无连接通信模式；在传输层OSI模式仅有面向有连接的通信，而TCP/IP模型支持两种通信方式，给用户选择机会。这种选择对简单的请求－应答协议是非常重要的。
两种模型的命运：
技术上的缺陷是致命的。由于OSI模型忽略了互联的问题、数据安全、加密问题和网络管理等问题，等到不断修补的时候它已经失去了市场。另外，OSI协议推出时，TCP/IP协议已经被广泛的应用于大学科研、很多开发商已经在谨慎地交付TCP/IP产品，再加上策略上的失误导致了OSI从来没有真正意义上的实现过。
虽然TCP/IP模型同样有很多的缺陷。但是，由于它一开始就着眼于通用连接，使得TCP/IP模型以及其协议，可在任何互连的网络集合中进行通信。这十分引人注目。另外，它所表现出来的惊人的生命力，就显得更加有趣。它形成的基本技术连接了一个61个国家的家庭、学校。公司和政府实验室的全球互联网。在短短的几年时间内，形成了一个事实上存在的模型——TCP/IP模型。
结 论
OSI参考模型与TCP/IP参考模型都不完美，由于在ISO制定OSI参考模型过程中总是着眼于通信模型所必需的功能，理想化得等待政府行为来统一各种网络协议，在制定过程中忽略了互联网协议的重要性。当考虑到这一点时，却由于功能复杂难以实现等原因，失去了市场。而TCP/IP模型在现存的协议基础上，考虑到“将协议实际安装到计算机中如何进行编程最好”实际应用的问题，使得在实现上比较容易，得到了广大用户得支持，也得到了大厂商的支持，所以TCP/IP参考模型得到了发展。
什么是波士顿咨询集团法?如何应用在企业管理中
波士顿咨询集团法：波士顿咨询公司用两大指标（市场增长率和相对市场占有率）对企业现有的产品或服务分工的 “战略业务单位”进行分类和评价。纵坐标为市场增长率，横坐标为相对市场占有率划分为四个象限，并把产品单位分为四类即A类（ 问题类单位）是高市场增长率和低相对市场占有率。一般是新产品，其发展有两个方向。是资金投入单位 ；B类（ 明星类单位）是高市场增长率和高相对市场占有率。一般是企业重点发展产品，是资金消耗单位。（大量广告促销和渠道费用）。C类（金牛类单位）是低市场增长率和高相对市场占有率。是企业的主要盈利单位为企业提供大量现金，是资金积累单位称为厚利单位。D类（狗类单位）是低市场增长率和低相对市场占有率。属于衰退产品单位，是资金的陷阱。企业合理的产品组合是有较多的金牛与明星单位，问题类1-2个，金牛越多，狗类越少，越好。企业的战略组合应是，以金牛类产生的利润扶植明星类及有前途的问题类使其向明星类发展，促使明星类向金牛类发展，逐渐淘汰狗类业务单位
针对波士顿的四类产品业务单位，企业可运用的战略与策略也有四种：1、发展策略 ：目的是提高产品的市场占有率，适用于有前途的A类（问题类单位）。2、维持策略 ：目的是保持产品地位，维持现有的市场占有率，适用于C类（金牛类单位）。3、收缩策略 ：目的是追求短期收入，不考虑长远影响，适用于前景暗淡的C类及前期投资的问题类而缺乏前途的A类产品单位。4、放弃策略 ：目的是只售出产品不再生产，把资源用于其他产品，适用于没有发展前途的D类（狗类）和A类产品单位。【摘要】
什么是波士顿咨询集团法?如何应用在企业管理中【提问】
1【回答】
波士顿咨询集团法：波士顿咨询公司用两大指标（市场增长率和相对市场占有率）对企业现有的产品或服务分工的 “战略业务单位”进行分类和评价。纵坐标为市场增长率，横坐标为相对市场占有率划分为四个象限，并把产品单位分为四类即A类（ 问题类单位）是高市场增长率和低相对市场占有率。一般是新产品，其发展有两个方向。是资金投入单位 ；B类（ 明星类单位）是高市场增长率和高相对市场占有率。一般是企业重点发展产品，是资金消耗单位。（大量广告促销和渠道费用）。C类（金牛类单位）是低市场增长率和高相对市场占有率。是企业的主要盈利单位为企业提供大量现金，是资金积累单位称为厚利单位。D类（狗类单位）是低市场增长率和低相对市场占有率。属于衰退产品单位，是资金的陷阱。企业合理的产品组合是有较多的金牛与明星单位，问题类1-2个，金牛越多，狗类越少，越好。企业的战略组合应是，以金牛类产生的利润扶植明星类及有前途的问题类使其向明星类发展，促使明星类向金牛类发展，逐渐淘汰狗类业务单位
针对波士顿的四类产品业务单位，企业可运用的战略与策略也有四种：1、发展策略 ：目的是提高产品的市场占有率，适用于有前途的A类（问题类单位）。2、维持策略 ：目的是保持产品地位，维持现有的市场占有率，适用于C类（金牛类单位）。3、收缩策略 ：目的是追求短期收入，不考虑长远影响，适用于前景暗淡的C类及前期投资的问题类而缺乏前途的A类产品单位。4、放弃策略 ：目的是只售出产品不再生产，把资源用于其他产品，适用于没有发展前途的D类（狗类）和A类产品单位。【回答】
什么是波士顿咨询集团法?如何应用在企业管理中
亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]。波士顿咨询集团法即为波士顿咨询公司用两大指标（市场增长率和相对市场占有率）对企业现有的产品、服务分工的 “战略业务单位”进行分类和评价。针对波士顿的四类产品业务单位，企业在管理中可运用的战略与策略也有四种：1、发展策略 ；2、维持策略 ；3、收缩策略 ；4、放弃策略 。【摘要】
什么是波士顿咨询集团法?如何应用在企业管理中【提问】
要多久能回答【提问】
亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]。波士顿咨询集团法即为波士顿咨询公司用两大指标（市场增长率和相对市场占有率）对企业现有的产品、服务分工的 “战略业务单位”进行分类和评价。针对波士顿的四类产品业务单位，企业在管理中可运用的战略与策略也有四种：1、发展策略 ；2、维持策略 ；3、收缩策略 ；4、放弃策略 。【回答】
什么是波士顿咨询集团法?如何应用在企业管理中就这点回答？【提问】
以下是为您整理的什么是波士顿咨询集团法?如何应用在企业管理中的相关拓展内容，希望对您有所帮助：在波士顿集团法中：纵坐标为市场增长率，横坐标为相对市场占有率划分为四个象限，并把产品单位分为四类即A类（ 问题类单位）是高市场增长率和低相对市场占有率。一般是新产品，其发展有两个方向。是资金投入单位 ；B类（ 明星类单位）是高市场增长率和高相对市场占有率。一般是企业重点发展产品，是资金消耗单位。（大量广告促销和渠道费用）。C类（金牛类单位）是低市场增长率和高相对市场占有率。是企业的主要盈利单位为企业提供大量现金，是资金积累单位称为厚利单位。D类（狗类单位）是低市场增长率和低相对市场占有率。属于衰退产品单位，是资金的陷阱。企业合理的产品组合是有较多的金牛与明星单位，问题类1-2个，金牛越多，狗类越少，越好。企业的战略组合应是，以金牛类产生的利润扶植明星类及有前途的问题类使其向明星类发展，促使明星类向金牛类发展，逐渐淘汰狗类业务单位【回答】
如何应用在企业管理当中【提问】
亲，您好。根据您的“什么是波士顿咨询集团法?如何应用在企业管理中就这点回答”问题，做出以下回答：在拓展中，已经给您增加了内容，也是关于您提问的相关内容。【回答】
亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]。在企业管理中可以根据不同产品采用不同的策略：1、发展策略 ：目的是提高产品的市场占有率，适用于有前途的A类（问题类单位）。2、维持策略 ：目的是保持产品地位，维持现有的市场占有率，适用于C类（金牛类单位）。3、收缩策略 ：目的是追求短期收入，不考虑长远影响，适用于前景暗淡的C类及前期投资的问题类而缺乏前途的A类产品单位。4、放弃策略 ：目的是只售出产品不再生产，把资源用于其他产品，适用于没有发展前途的D类（狗类）和A类产品单位。【回答】
结合社会主义核心价值观，谈谈企业如何建设企业文化【提问】
实务分析【提问】
亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]。结合社会主义核心价值观，企业建设企业文化需要企业领导引导企业职工树立“共同价值”和“共同信仰”，确立广泛认同的社会主义核心价值观，进而靠文化力激活生产力；同时在建设企业文化是，可以增加社会主义核心价值观的学习，以视频方式展示社会主义核心价值观，完成企业文化的建设。【回答】
