耗资230亿的万达广场无人捧场？入驻商家接连撤离，王健林败了？
万达广场，很多人都十分熟悉，曾几何时，一句“万达广场就是城市中心”霸气十足地出现在城市最明显的广告位上，这句话暗示了万达广场在一个城市中的地位。随着经济水平的不断发展，人们消费水平日益增长，万达不再是一些发达城市的专属广场，一些小城市也有了它的身影。 截止2019年底，万达集团已经在全国各个省市地区建设了 多达300个万达广场 ，总共持有的广场面积堪称世界第一，其建筑所在的地方往往都会成为当地的标志性建筑物。 万达广场的内容包括大型商业中心以及写字楼还有五星级酒店、餐厅等， 是集餐饮购物 娱乐 为一体的大型商场。 万达集团建造的商业广场带动的相关就业岗位达到 135万个 。在一些小城市中，万达广场甚至成为当地标志，所在地方周围的房价都会随之上涨，俨然围着万达广场形成一个新的城市中心。 但并非所有的万达广场都如此红火，东北长白山的万达就异常萧条，多年来不仅没有盈利，而且还持续亏损，数额多达230亿。 长白山是位于东北地区的 旅游 旺地，多年来人气火爆，每年冬天都会吸引大量游客前来观光 旅游 ，夏季还会有很多游客前来避暑，人气相当火爆。 商人们纷纷看好长白山地区的优势，想要在这里捞金。 王健林便是其中一个，因为看好这里的 旅游 形势，同样看好游客们的消费能力，决定在长白山地区建立一个万达。 根据数据显示，当地的房地产开发商也经过调查十分看好游客们的消费水平，一致认为仅是游客就足以支撑万达的运营，并且保证盈利。 经过调查，王健林带着 230亿 前来建造了一个万达，紧接着国内富豪纷纷慷慨解囊，投资了这个项目，还建造了高尔夫球场还有滑雪场等 娱乐 场地， 想把这里改造成一个人气超高的全方位 旅游 度假村。 长白山万达占地总体面积巨大，其商业范围基本上与其他城市的大同小异，不论是规模还是设计方面都极其用心。 万达声名远扬，所以在建造完成之后，游客与周边的居民纷纷慕名前来，一时间生意爆火，人潮拥挤， 这便给外人营造了一种假象，王健林投资的眼光果然毒辣，将目光投向很多商人都看衰的长白山景区。 这里的万达在刚开始时确实人声鼎沸，前景一片光明，但这种情况并没有持续很长时间，反而迅速萧条，让人大跌眼镜。 很多商家没有顾客就难以维持高额的支出，有时候淡季与旺季加起来才刚刚维持房租与日常生活的开支，想要盈利几乎是天方夜谭，所以 很多人选择离开 ，这种景象让其他想要在这里做生意投资人望而却步，变得十分谨慎。 很多人不敢在这里投资，宁愿在其他稳定一点、人流量较多的地方做生意，也不愿意在这个颇具名气的万达投资。 此外，其实万达出现亏损的原因并不仅是淡季没有游客，还有一个原因便是这个商场建造在度假区里面，海拔比外面的居民区高一点，商品在运输时会消耗掉非常多资源，这些消耗掉的资源自然算在了消费者头上， 所以里面的商品与外界相比更高，一般人不愿消费。 大部分游客来到这里 旅游 ，都会选择自己携带食物，很少会买 旅游 景区的东西，也不会在景区内过度消费。 商家为了弥补消费额减少带来的亏损，只有一味地抬高商品价格， 所以高昂的价格让游客们感叹买不起，导致越来越少的人会在景区内消费，形成恶性循环。 这也是王健林投资生涯中最失败的一笔，大多数时间这里都人流萧条，但也不能以现在的情况去看待以后的长白山万达。 东北地区正在大力整改 旅游 行业，也在推行 旅游 业的发展，相信在整改之后，会有更多的游客选择去长白山 旅游 ，淡季也能够维持商场运营，这也可能是万达起死回生的关键点。
王健林为什么要卖万达？
王健林出售万达的行为并不是一个简单的决策，其背后涉及到许多因素。一方面，这是他商业战略的决策。王健林一直积极寻求万达的转型和升级，以适应不断变化的市场环境。出售一部分资产，可以帮助万达调整资产结构，提高资产质量。另一方面，一些媒体报道指出，王健林卖掉万达广场，其实并非出售，而是交接。万达广场分为自己运营的和帮助别人运营的，他出售的是后者，即负责选址、建设、运营，待时机成熟后交接给买方。这种模式与加盟店类似，王健林提供品牌和运营指导，待加盟店成熟后，由买方接手经营，王健林则从中获得分红。此外，王健林也重视信誉和声誉。在商场上，信誉被视为生命。如果不能按时还清债券，就会失去信任和尊重，可能被市场和竞争对手所抛弃和打压。因此，王健林可能会采取一些措施来保住自己的信誉，这也是他作为商业领袖的责任和担当。总的来说，王健林卖掉万达的决定是出于多种因素的考虑，包括商业战略、市场环境、信誉等因素。
