国考面试有无领导小组讨论吗？
在国考面试中，除了结构化面试之外，无领导小组讨论也是一种重要的面试形式，虽然出现的频次较少，但是还是有可能的，所以得准备好。什么是无领导小组讨论？无领导小组讨论采用情景模拟的方式对考生进行集体面试，通过给一组考生(一般是5-7人)设计一个相同的背景、相同的问题，在身份地位和话语权完全平等的条件下，让考生们进行一定时间(一般是一个小时左右)进行开放式自由讨论，来检测考生各方面的能力和素质，由此对考生做出综合评价。考场情况考场按照易于讨论的方式设置，一般采用圆桌会议室。面试题量及时长面试题量：2—3 个问题面试环节及时长：1.阅读材料(候考室或考场内)时间约 20 分钟，一般提供纸笔，允许考生在材料上做标记，材料允许带入场内;2.场内面试 70~90 分钟，面试过程中考官除宣读引导语以外，一般不做任何提示个人陈述阶段:每人 3 分钟，一般按照抽签顺序发言自由讨论阶段:50~70 分钟(根据具体人数而定)总结陈词阶段:推举代表做总结陈词，时间 3~5 分钟题目类型最近三年的国考无领导小组讨论面试比较常见的题型主要有四种:开放式问题、多项选择式问题、“多项选择式+资源争夺型”和“开放式+多项选择式”1.开放式问题所谓开放式问题题型，主要指考生思考作答这类问题的范围可以很广，很宽。开放式问题题型主要考查考生思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解。2.多项选择式问题所谓多项选择式问题，主要指让考生在多种选项中选择其中几个或对选项按照一定标准进行排序，并说明理由，最终由考生在规定时间内讨论并达成一致意见。这类题目主要考查考生分析问题本质的能力。多选式题目往往没有一个明确的答案，考官从考生的选择和排序以及考生做出的理由陈述中，判断该考生的性格特点、心理特点以及与拟任职位的匹配性等多方面信息。（1）单纯式多项选择式问题单纯式多项选择式问题，是指在多个选项中选择其中几个或一个，并说明理由，最终由考生在规定的时间内讨论并达成一致意见的题型。（2）排序式多项选择式问题排序式多项选择式问题，是指考生不仅要在多个选项中选择几个，还要按照一定的条件或者要求(如按重要性、可行性等)对选定的几个选项进行排序。这类问题主要考查考生的综合分析能力、语言表达能力、逻辑思维能力以及说服力等，而且此类题目往往目标明确、问题尖锐，要求考生观点鲜明、逻辑严密，也较容易引发考生间的争论。3.多项选择式问题+资源争夺在多选之外，这种题型又增加了资源争夺，是让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配，从而考查考生的语言表达能力、概括或总结能力、发言的积极性和反应的灵敏性等。要想获得更多的资源，自己必须有理有据，必须能说服他人。（1）单纯式多项选择式问题+资源争夺式问题这类题是按照要求先进行多选后，再对给定的资源进行分配。（2）排序式多项选择式问题+资源争夺式问题这类题是对题中给予的多项选项先进行排序，然后再对提供的资源进行分配。(四)开放式+多项选择式”测评要素无领导小组讨论面试的测评要素包括综合能力分析、计划组织协调能力、言语理解与表达能力、应急应变能力、人际关系处理能力、自我情绪控制能力等。1.综合能力分析综合分析是公务员所必需的能力，通过这项测评要素来考查考生能否对政府的政策有透彻的理解，能否对社会现象有深刻的分析，能否对工作中遇到的业务或人际上的困难有合理、客观的认识等等。面试中，一定要有自己的观点和态度，同时，一定要善于运用政策精神论证观点，并抓住问题的根本。2.计划组织协调能力计划组织协调能力，是对考生实际工作能力的考查。顾名思义，该测评要素要求考生具备对自己、他人、部门各项活动能够做出计划，且能够合理高效地安排时间和调配资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。讨论中，一定要大局意识，时刻关注讨论进程是否过慢或过快，带领小组准确把握讨论节奏，完成讨论任务。3.应变能力应变能力，考查考生在具有压力的情况下随机应变、触类旁通，并做出正确决断的能力。即能否灵活面对讨论中的各种意外情况，特别是面对观点不一致的考生能否及时的提出反驳并给予回应，善于发现他人论点和论据的漏洞。面对发难，一定要第一时间给予回应，沉默意味着苟同。当你对他人质疑时，若他人回应，你要及时提出二次质疑。4.言语理解与表达能力言语理解与表达能力要求考生具备能够针对不同听众采取不同的语言方式和风格，将自己的思想明白无误、条理清晰地表达出来，并能让听众接受、产生共鸣的能力。表达是最基本的能力，语言表达要清晰准确，条理分明，富有逻辑。5.人际关系处理能力对于公务员来说，人际关系是指人们在各种具体的公务活动中，通过人与人之间的交往建立起来的相互关系的总称。这些关系是有目的的、与工作相关的，包括与他人的沟通以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动。时刻要牢记，我们是一个团队，达成意见统一才是我们的终极目标。如果视他人为敌人，那意味着从开始你已经失败了。6.自我情绪控制能力在受到较强刺激或处于不利情景中时，能保持自己情绪的稳定，并约束自己行为反应的能力(主要是根据面试当时应试者对一定问题的反应，应试者日常生活中的表现)。面带微笑、有理有据、不卑不亢，这是最佳的精神状态。
国考面试中哪些部门用无领导小组面试
免费领取面试资料小编统计往年的数据，总结出以下这些部门采用过无领导小组讨论面试的形式：教育部、农业部、民政部、公安部、国家知识产权总局、全国政协、财政部、保监会、安监总局、林业局、民航管理局、工信部、专利局和国务院发展研究中心等；当然每年的考情可能也会有变化，具体是什么面试方式还是要看各个单位的具体通知，大家在备考时才能有针对性的复习备考。面试的无领导小组讨论其实很像是组成一个临时的工作组，这个组的组员就是参加面试的考生，然后在给定一个情景，由工作组来讨论如何处理问题，考生在面试中通过个人陈述、自由讨论与总结陈述的三个阶段，整个小组达成一致的观点或最优的方案，最终完成题目的任务。面试过程中考官通过观察每位考生在给定的情景下综合分析案例、处理紧急事件以及与他人合作的状况来进行打分。国考面试中哪些部门用无领导小组面试
求职面试无领导小组讨论案例2
在选拔的时候有两种方案，差中选优或者宁缺毋滥。我是评审可以考察谁最有培养价值。
1。矿泉水，在沙漠中水师最重要的物资，没有之一。
2。饼干，食物仅次于水，第二位，没有谁和食物不可能走出沙漠。
3。药品。极端环境下难免有人生病。没有药品，生病的同伴就是累赘
4。帐篷。。人必有要休息。
5。地图。要走出去必须有地图。
无领导小组面试技巧{这一类
无领导小组面试用来考察应聘者的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，由此来综合评价应聘者之间的差别。
技巧一：集中精神
在面试官发布题目的时候精神一定要集中，如果担心有遗忘，那么可以边听边记，这可以大加印象分。
技巧二：学会调整
群面比较注重的是对比，所以你应该在面试中学会调整自己的表现，不可太沉默，也不能太张扬。如果一旦发现自己说得太多，就要懂得适时闭嘴，把发言的机会留给别人，这可是一个非常好的表现你的团队意识的好机会。
技巧三：表现自己的优势
在一些细节上突出自己的一些优秀特质，比如坚毅、认真、勤奋、细心、宽容等等，这些都是用人公司非常看重的方面。
技巧四：展现职业素养
不要做很多不自然的或者潜意识的小动作，说话要注意语气、音量。另外要注意自己的眼神，不可东张西望，闪闪烁烁。像打呵欠、用手指指人这些毛病一定要杜绝。
技巧五：把握独立发言的表现机会
在几分钟内让主管记住你。 群面中，一般每个面试者会有几分钟的发言时间，你一定要把握好这个机会，争做发言人，这是让面试官印象深刻的关键技巧。
跪求公务员面试中无领导小组讨论题目
领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(5—7人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
一、无领导小组讨论方法
在评价中心技术中，用于评估和选拔管理人员的情境模拟测试有两种： (1)小组作业(group exercise)：参与者处于这样一种情境，任务的圆满完成需要参与者们的密切协作。(2)个人作业(individual exercise)：测试要求参与者独立完成任务，无领导小组讨论属于前者，是评价中心中常用的一种技术，也是一种对应试者进行集体测试的方法。通过给一定数目的应试者一个与工作相关的问题，让他们进行一定时间长度的讨论，来检测应试者的组织协调能力，洞察力等的技巧，非言语沟通能力(如面部表情等)等各个方面的能力，以及自信程度等个性特点和行为风格，以评价应试者之间的优劣。
无领导小组讨论由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策，由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。在无领导小组讨论中，或者不给应试者指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只是给每个应试者指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)，但这两种类型都不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，观察每个应试者的表现，给应试者的各个要素评分，从而对应试者的能力、素质水平做出判断。
二、无领导小组讨论的特点
(1)、无领导小组讨论的优点
无领导小组讨论作为一种有效的测评工具，和其他测评工具比较起来，具有以下几个方面的优点：
能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；
能观察到应试者之间的相互作用；
能依据应试者的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；
能够涉及到应试者的多种能力要素和个性特质；
能使应试者在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度。
能使应试者有平等的发挥机会从而很快地表现出个体上的差异；
能节省时间。并且能对竞争同一岗位的应试者的表现进行同时比较(横向对比)；
应用范围广，能应用于非技术领域、技术领域、管理领域和其他专业领域等。
(2)、无领导小组讨论的缺点
对测试题目的要求较高；
对考官的评分技术要求较高，考官应该接受专门的培训；
对应试者的评价易受考官各个方面特别是主观意见的影响(如偏见和误解)，从而导致考官对应试者评价结果的不一致；
应试者有存在做戏，表演或者伪装的可能性；
指定角色的随意性，可能导致应试者之间地位的不平等；
应试者的经验可以影响其能力的真正表现。
(3)、无领导小组讨论的评价标准
在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是：
受测者参与有效发言次数的多少；
受测者是否有随时消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力，并最终使众人达成一致意见；
受测者是否能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。
受测者能否倾听他人意见，并互相尊重，在别人发言的时候不强行插嘴；
受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力；
受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。
三、无领导小组讨论试题的形式
无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种：
(1)开放式问题
所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解，例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，应试者可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答，可以列出很多的优良品质，开放式问题对于评价者来说，容易出题，但是不容易对应试者进行评价，因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩，所考察应试者的能力范围较为有限。
(2)两难问题
所谓两难问题，是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。例如：你认为以工作取向的领导是好领导呢，还是以人为取向的领导是好领导?一方面此类问题对于应试者而言，不但通俗易懂，而且能够引起充分的辩论；另一方面对于评价者而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价应试者方面也比较有效。但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。
(3)多项选择问题
此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序，主要考察应试者分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。此类问题对于评价者来说，比较难于出题目，但对于评价应试者各个方面的能力和人格特点则比较有利。
(4)操作性问题
操作性问题，是给应试者一些材料，工具或者道具，让他们利用所给的这些材料，设计出一个或一些由考官指定的物体来，主要考察应试者的主动性，合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色。如给应试者一些材料，要求他们相互配合，构建一座铁塔或者一座楼房的模型。此类问题，在考察应试者的操作行为方面要比其他方面多一些，同时情境模拟的程度要大一些，但考察言语方面的能力则较少，同时考官必须很好地准备所能用到的一切材料，对考官的要求和题目的要求都比较高。
(5)资源争夺问题
此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配，从而考察应试者的语言表达能力。分析问题能力，概括或总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性等。如让应试者担当各个分部门的经理，并就有限数量的资金进行分配，因为要想获得更多的资源，自己必须要有理有据，必须能说服他人，所以此类问题可以引起应试者的充分辩论，也有利于考官对应试者的评价，但是对讨论题的要求较高，即讨论题本身必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。
在无领导小组讨论面试中应注意哪些问题
无领导小组讨论的面试
1、无领导小组讨论的答案本身并不重要，陈述你的答案之理由的过程极其重要；
2、每次发言时，都要保持条理性、流畅性；
3、要有全局观念，在讨论中没有领导，你要争取扮演了实际上领导的角色；关键环节、出现冷场、争论过分时，你要挺身而出；
4、最后代表小组发言的角色不见得是分数最高的选手，你如不能保证做到上面第2条，就不要去争取代表小组发言；
做到以上几条，面试你肯定获得高分！
什么是无领导小组面试
无领导面试就是一帮人在一起勾心斗角hhh
简单来说就是考官可以一次性的通过一场面试，从众多人中对比出最合适的那一位人选。
考官会通过你的讨论和表现，来衡量你的表达能力、组织协调能力、情绪控制能力等等。如果是笔试是考察你的智商，那面试就是考察情商的！
那怎样像考官展示你的这些能力呢？我的经验你可得好好看了！！！
我在备考的时候刚开始也比较迷茫，感觉无领导小组面试比结构化面试要难，不知道如何下手准备，后来自己搜索，逛知乎，看经验贴，最终才找到备考的方法。
我直接是看孟歌无领导实战课去学习的，他在无领导面试这方面绝对是最顶尖的。想要面试得高分，我觉得真的要至少刷一遍才行。
老师在讲解题方法的时候会结合实际的例子去实操讲解，会教我各种题型的解答思路，也会把面试中会遇到的情况带着我去一步一步的应对。
在听完之后，我就把无领导小组面试的高分方法都掌握住了，再去答题的时候也更流畅了。
掌握住面试方法是我要打的地基，在把基础打好之后我就开始实战演练了，当时在网上找了同样考试的几个小伙伴一起建群，在群里面开语音进行组队练习。
然后我会把学到的那些方法都用上，在实战中不断提升自己对这些方法的运用能力，自己不断的练习再加上孟歌的高分方法，面试的时候被考官注意到也就不是什么难事了。
想在面试的无领导小组讨论环节中脱颖而出，应该怎么做呢？
首先，最开始的一点态度必须说明，你千万不要，完全不要把你一组的小伙伴们当成竞争者!!百害而无一利。一定不要想这是个面试，暗示自己这只是个作业任务，你们是一个团队，不要内部比，而是和别的团队比，这样一想，你的心就放开了，更容易展示自己。 然后，你要知道自己要在群面当中担当什么角色，群面中无非就是leader，time keeper和summarist以及其他(其实是我不知道还有什么啦 ) 以我自己为例，我其实很内向，不太放得开，就算有时在不认识人面前可以假装放得开，但是由于口才没有经常锻炼，无法一语惊人，无法在短时间内想到严谨深刻的思路，所以leader和summarist肯定是不适合我的，所以在面试之前我就知道自己一定要争取到time keeper的角色。其实我感觉这个做的好了真的很容易过啊。 接下来我会详细描述我昨天的各种装逼表现(真不要脸) 我们的面试是这样的：给一个话题，然后讨论，最后做一个海报展示。 开始的时候，如果你们当中有人建议选一个time keeper。你就自告奋勇。如果被别人抢先了，你也不要着急。因为做的差的time keeper多的是。好多人也就只是报个时间，时间不够也只是稍微提醒一下不敢打断。他做的不好的时候你就主动接过来就行。所以最好还是一开始的时候你就主动推荐自己。所以必须要戴表啊! 关键来了!你一定要说你对时间的安排!绝对不可以省略的步骤!你可以说“我是这么想的，我们每人先对这个问题思考三分钟，然后每人依次用1分钟表述一下自己的观点，然后我们一起讨论一下，出来一个大纲，10分钟画海报，最后选一个代表展示，给他留5分钟时间串一下。一共用时24分钟，剩下时间为机动时间。 昨天面试的时候我的运气好到爆!那群小伙伴们没有群面经验，话题一发下来就迫不及待抢着发言表现自己，殊不知这样更体现了你干事情没有顺序。于是，我把上述话一说，小伙伴们都惊呆了……这时候，我把我提前准备好的纸笔每人一个发了下去……大家默默列大纲去了……好，现在你做事有条理，有规划这一特点已经展示出来了 表达自己观点的时候，一定要说出你的逻辑。最简单的你就可以这么讲 “我是从 是什么 为什么 和怎么办这三个角度分析这个问题的 blablabla” 好，现在你思考问题思路最起码是清晰的，这一点也表现出来了。 其实大家不用怕风头被leader抢走了，据我的面试经验，真正能做到一语惊人，思想深刻，角度独到，带领全组思路的还是很少的，大多数也只是泛泛而谈，只就现象表明谈一些大家都能想到的东西，只不过嘴一直说一直说，给你一种假象他很厉害罢了(当然，可能很大程度是因为答主太渣，没能力见到厉害的人)
