柴静去哪里了
柴静去国外了。柴静是个好主持人，这一点没有人否认，她的业务能力在当年属于拔尖的一批，观众缘也相当不错，那些年，气质优雅的她，是观众心目中的公知女神。柴静出生于1976年，是个山西姑娘，家里条件算是中上等，父母亲是知识分子，所以柴静从小也是个才女，上中学的时候就给学校的校刊写新闻稿，并且种下了一个做新闻的梦想，长大之后，她考了大学，专业是她梦寐以求的播音主持。她的前途是不可估量的，所有老师都这么说，她那么聪明、漂亮，会说话，有文采，天生就要吃主持人这碗饭。刚一毕业她就拿到了湖南卫视的聘书，湖南卫视给她开了一档新节目《夜色温柔》，一个女性访谈节目，和她身上那份温柔知性的气质无比贴合。直到现在，柴静在节目中的许多表现还被人当做教科书，她说话永远是那样得体，让人听着舒服，愿意对她敞开心扉。在《夜色温柔》待了三年，同时她还在电视台其它部门担任着各种五花八门的工作，一路做到了综艺部副主任。但是柴静却觉得湖南已经不够施展才华，一番考虑之后，她跑到了北京，进入了所有主持人心目中的神坛——央视，开始做新闻女主播。她是真的足够敬业，2003年非典爆发，柴静作为记者接到去一线采访的命令，二话不说就去了，在一线和许多病人面对面谈话，冒着危险留下了许多珍贵的一手资料，这让她从此"一战成名"，成为了当年的"年度风云记者"。这份荣誉她值得，此后她也一直都以一个非常正面的形象出现，关心社会大事，关注国计民生，用自己手中的话筒去揭示真相，维护一个新闻工作者的职业道德。如此的正能量，如此的令人敬仰，那几年，柴静的国民好感度居高不下。她也一直很超前，出书，做自己的访谈节目，开专栏，走出了一条和其他央视主持不同的路，相对于其他样式的同时，柴静身上的个人标签更重一些，忠实粉丝也是别人的好几倍，如果这样一路顺风地走下去，也许柴静一直都会是个女神。
[create_time]2021-03-16 12:00:59[/create_time]2021-03-17 00:00:00[finished_time]3[reply_count]12[alue_good]将微笑送给悲伤[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=3313086914,353576507&fm=3012&app=3012&autime=1698303721&size=b200,200[avatar]TA获得超过9724个赞[slogan]将微笑送给悲伤[intro]9058[view_count]
河南兰考袁厉害家火灾，反应什么问题？运用公共管理相对原理对两个案例进行分析
我很同情袁强大的。我最讨厌的兰考县委，县政府。谁也不想发生的火灾，有这么多的流浪儿童无处安置，政府的责任。现在推卸的责任。谁愿意是一个很好的人。
有60年前兰考县焦裕禄期是贫困县。现在还是个贫困县。可以想像，政府正在做的。
[create_time]2013-01-21 12:28:56[/create_time]2013-02-04 14:52:55[finished_time]1[reply_count]6[alue_good]司徒一菲[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.7a8faca9.upIV954cuwVBffccp5gr8g.jpg?time=3011&tieba_portrait_time=3011[avatar]TA获得超过4636个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]636[view_count]
柴静去哪里了？
据报道，柴静早已从央视低调离职，确认没有签约下家，目前主要的任务是“在家带孩子”。从温和但有力的知性女主持人，到在家带孩子的家庭主妇形象，柴静的变化难免给人以落差有些大的感觉。但换个角度想，她可以高到处于关注社会民生的“女神”位置，也可以低到柴米油盐、换尿布的日常生活中去，这种主动去除“被神话”的做法，可以为她的复出扫平舆论障碍。对于离职传闻，柴静并未回应，不过柴静好友、在《看见》中有过合作的原央视主持人邱启明随后在其个人微博上证实了此消息。根据邱启明透露的信息以及相关媒体的报道，去年七月《看见》停播后，柴静便有了辞职意向，央视进行了挽留，但没留住。扩展资料：柴静离职了，虽不是她亲口确认，但来自央视同事的证实，让这一信息的可信性变得极大。或许，在人们心目中，柴静离职只是时间问题，所以，这个消息虽传播得很快很广，但感到意外的人并不多。对于柴静离职，邱启明在微博上写道，“《看见》是柴静之前在央视唯一主持的一档节目。但做得好好的一档节目，突然停播了。我觉得这就类似一个再优秀的大厨，让你突然去端菜了，不让你在真正的空间里去施展专长的时候，提出离职亦是一件很正常的事情。”参考资料来源：凤凰网-“看见”柴静离职的真相参考资料来源：新华网-“柴静去哪儿”为何动静这么大
[create_time]2021-01-24 18:16:02[/create_time]2021-02-05 00:00:00[finished_time]1[reply_count]15[alue_good]0123456q[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.4a9bb221.dvUVQqWgrEbtPSByEJMyTw.jpg?time=2790&tieba_portrait_time=2790[avatar]关注我不会让你失望[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]10572[view_count]中国历史上十大谋士，指的是哪十个人？
10、李斯李斯，战国末期的著名谋士，他的主要成就是辅佐秦始皇嬴政平定六国。李斯出身贫寒，没有显赫的身世，学成之后他决定去秦国打拼。李斯开始默默无闻，后来通过吕不韦接触到了秦王。并对秦王提出了“灭六国，平天下”的宏伟蓝图，因而得到秦王的赏识。辅佐嬴政时，李斯根据自己对天下局势的分析，提出了吞并六国的顺序和时间，被秦始皇采纳。秦始皇统一七国后，李斯还参与了统一车轨、文字和度量衡。秦始皇驾崩后，李斯跟赵高合谋，私自改立胡亥为帝。赵高对李斯非常忌惮，找机会在胡亥面前说了李斯不少坏话，最后李斯被处斩。9、陈平陈平，西汉时期刘邦的心腹谋士，在史记中被称为“陈丞相”。秦二世时，陈胜吴广揭竿而起，天下风起云涌。陈平自幼苦读，决定出山闯荡天下。他先追随了陈胜，后来又跟随过项羽，但都得不到重用，最后才投靠了刘邦。在楚汉之争中，项羽一度把刘邦围困在荥阳。刘邦无论怎么突围，都冲不出去，被项羽围困了一年之久。束手无策之际，陈平给刘邦献了离间计，挑拨项羽和范增之间的关系。项羽果然中了陈平的计谋，赶走了范增。范增不久后就被气死了，而楚汉之争的天平也就偏向了刘邦。如果没有陈平用计谋除掉了范增，那楚汉之争的结局还不好说。8、荀彧荀彧，曹魏第一谋士，也是曹操统一北方的头号功臣。刘备无诸葛，无以白手起家；曹操无荀彧，亦不复为北方之雄。个人认为，荀彧的谋略和才华并不比诸葛亮差多少，只是曹操麾下一流谋士很多，不像蜀汉全靠诸葛亮一个人撑着。荀彧出身名门，少年时便被人赞为“有王佐之才”，他开始追随的是“四世三公”的袁绍。不久后他便看出袁绍不是雄主，就投靠了当时一无所有的曹操。正是荀彧，一步步辅佐曹操从弱小变为雄霸天下的乱世枭雄。虽然荀彧比曹操小七岁，但曹操却将他视为师长，敬重有加。曹操一生中所有的重大谋略，或多或少都有荀彧的智慧在里面。曹操曾说：“天下之定，彧之功也”。7、商鞅商鞅，秦国前期的重要谋士，他推行的商鞅变法大大提高了秦国的战斗力，为秦国一统七国打下了坚实的基础。在战国前期，秦国根本算不上强国，士卒的战斗力也不行。在阴晋之战中，由于秦军疏于训练，装备简陋，50万秦军被吴起率领的5万“魏武卒”打得大败。自此秦国意识到自己还不足以问鼎中原，于是开始了“商鞅变法”。商鞅推行的“军功爵制”却大大提高了秦军的战斗力，让秦军成为了一支“虎狼之师”。但后来商鞅触怒了秦惠文王，被处死。6、赵普赵普，也许大家对这个名字不是很熟悉，他是宋朝的开国功臣，也是宋朝的宰相、太师、太子少保。赵普是赵匡胤的心腹谋士，一步步辅佐赵匡胤开创了宋朝大业，他的战略目光和战略规划，都是一流水平。赵普是陈桥兵变的主要谋划者，之后在赵匡胤平定天下诸侯，建立宋朝的过程中，赵普多次帮助赵匡胤取得胜利。赵匡胤建立宋朝后，想削弱各位武将的势力，但又不想采取严酷的手段。于是赵普给赵匡胤提出了“杯酒释兵权”的办法，算是比较平和的解决了这一难题。5、诸葛亮诸葛亮，蜀汉丞相，刘备的心腹谋士。诸葛亮算是一位天纵奇才，他未出茅庐便已知三分天下，给刘备提出了先占据荆州再夺取西川的战略规划，这就是著名的“隆中对”。这份战略规划对当时一穷二白的刘备来说简直就是天方夜谭，可是诸葛亮硬是一步步辅佐刘备实现了这个规划。刘备死后，蜀汉大权掌握在诸葛亮手里，可诸葛亮从无二心，鞠躬尽瘁死而后已，成为千古贤相。在此说一句，司马懿根本不是诸葛亮的对手。后期对阵时，司马懿手中有五倍于诸葛亮的兵力，十倍于诸葛亮的粮草，可一直被诸葛亮压着打，很少敢主动进攻。4、刘伯温刘伯温，明朝的著名谋略家，朱元璋的心腹谋士。世人一般喜欢拿刘伯温和诸葛亮相对比，因为他们二人都是一个类型的人物。刘伯温上知天文下知地理，通晓奇门八卦，精于兵法韬略。民间一般有“三分天下诸葛亮，一统江山刘伯温”这样的说法。刘伯温辅佐朱元璋击败了陈友谅、张士诚这两个最大的竞争对手，为开创明朝奠定了基础。朱元璋建立明朝后，刘伯温又展示了他的定国安邦之能。因为刘伯温铁面无私，得罪了不少人，他后来便辞官回乡，归隐田园。3、张良张良，汉高祖刘邦的头号谋士，是刘邦开创四百年汉朝的重要功臣。别看张良只是一介书生，他年轻时也做过血性十足的事。秦灭韩后，张良在博浪沙刺杀秦始皇，可惜因为情报失误，打中了秦始皇的副车。因此张良浪迹天涯，四处躲藏。楚汉之争时，张良跟随刘邦东征西讨。刘邦所有的战略规划基本上全是张良一手制定的，没有张良，刘邦打不赢项羽。刘邦称赞张良道：“运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。”2、管仲管仲，春秋时期齐桓公的重要谋士，被后世称为“圣人之师”、“华夏第一相”。管仲是法家的代表人物，他生活在距今两千七百多年前，在那个时代，管仲的思想是非常超前的，他大力发展商业，促进了齐国的繁荣。齐桓公即位后，鲍叔牙推荐管仲出任宰相。齐桓公见到管仲后，两人交谈了三天三夜，齐桓公非常佩服管仲的学识，拜管仲为相。在管仲的辅佐下，齐国迅速崛起，鲁、宋、陈、蔡、卫、谭等国先后向齐国称臣，齐国一跃成为真正的春秋霸主。1、姜子牙大家对姜子牙的印象应该都是来自于《封神演义》，但他是真实存在的历史人物。姜子牙本名姜尚，也叫吕尚。姜子牙是周武王伐商的首席智囊，他辅佐周武王开创了八百年的周朝。在我国古代，姜子牙的地位非常之高，他被称为是“兵家鼻祖”，儒家、法家、兵家、墨家、纵横等诸子百家都争先恐后的追捧姜子牙为本家人物，他被尊为“百家宗师”。所以说，十大谋士中姜子牙位列第一位是最没有争议的。姜子牙最大的功绩就是兴周伐商，帮助周武王姬发推翻了商纣。周朝建立后，姜子牙又帮助周武王治理天下，兴国安邦。
[create_time]2021-08-05 17:13:03[/create_time]2021-08-20 11:53:57[finished_time]5[reply_count]4[alue_good]史书凌轩阁[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/a4159728579e663365c055573f5dcd1c.jpeg[avatar]管理顾问[slogan]论水浒讲武侠，说上古神话，写有态度的文章[intro]1797[view_count]中国古代著名谋士
第一名：百家宗师——姜子牙
姜子牙(约前1156年-约前1017年)，亦作姜尚，中国著名历史人物，商末周初人。姜姓，吕氏，名尚，一名望，字子牙，或单呼牙，别号飞熊，因其先祖辅佐大禹平水土有功被封于吕，故以吕为氏，也称吕尚。相传姜子牙72岁时在渭水之滨的磻溪垂钓，遇到了求贤若渴的周文王，被封为'太师'(武官名)，称'太公望'，俗称太公，被周武王尊为'师尚父' 。姜子牙辅佐武王伐纣建立了周朝， 是齐国的缔造者，周文王倾商，武王克纣的首席智囊、最高军事统帅与西周的开国元勋，齐文化的创始人，亦是中国古代的一位影响久远的杰出的韬略家、军事家与政治家。历代典籍都公认他的历史地位，儒、法、兵、纵横等诸子百家皆追他为本家人物，被尊为'百家宗师'。
第二名：鬼谷先生——王诩
鬼谷子，姓王名诩，又名王禅，道号玄微子。战国显赫人物 ，华夏族，额前四颗肉痣，成鬼宿之象，创建鬼谷门派。一说春秋战国卫国(河南淇县)人;一说是战国魏国邺地(河北临漳)人;一说陈国郸城(河南郸城县)人。著名谋略家、道家代表人物、兵法集大成者、纵横家的鼻祖，精通百家学问， 因隐居鬼谷，故自称鬼谷先生。鬼谷子常入山采药修道，于嵩山东南学仙。 '王禅老祖'是后人对鬼谷子的称呼，为老学五派之一。二千多年来，兵法家尊他为圣人，纵横家尊他为始祖，算命占卜的尊他为祖师爷，谋略家尊他为谋圣，名家尊他为师祖， 道教尊其为王禅老祖。 在文化史上，他是与孔子、孟子、庄子、荀子、墨子、韩非子等先哲齐名的学术大家。
第三名：谋圣——张良
张良（约公元前250—前186年），字子房，封为留侯，谥号文成，颍川城父人。张良因暗杀秦始皇失败，为躲避追查而改其他名字。张良是汉高祖刘邦的谋臣，汉朝的开国元勋之一，与萧何、韩信同为汉初三杰。楚汉战争中，提出不立六国后代，联结英布、彭越，重用韩信等策略，又主张追击项羽，歼灭楚军，为刘邦完成统一大业奠定坚实基础，刘邦称他“运筹策于帷帐之中，决胜千里之外”的这一名句，也随着张良的机智谋划、文韬武略而流传百世。
第四名：华夏第一相——管仲
管仲(约公元前723年-公元前645年)，姬姓，管氏，名夷吾，字仲，谥敬，世人尊称为管子，春秋时期法家代表人物 ，颍上人(今安徽颍上) ，周穆王的后代。是中国古代著名的经济学家、哲学家、政治家、军事家。被誉为'法家先驱'、'圣人之师'、'华夏文明的保护者'、'华夏第一相'。
第五名：一统天下——刘基
刘基(1311年7月1日-1375年5月16日)，字伯温，处州青田县南田乡(今属浙江温州市文成县)人，故称刘青田，元末明初军事家、政治家、文学家，明朝开国元勋。洪武三年(1370)封诚意伯，故又称刘诚意。武宗正德九年追赠太师，谥号文成，后人称他刘文成、文成公。刘基佐朱元璋平天下，论天下安危，义形于色，遇急难，勇气奋发，计划立定，人莫能测。朱元璋多次称刘基为:'吾之子房也。'在文学史上，刘基与宋濂、高启并称'明初诗文三大家'。中国民间广泛流传着'三分天下诸葛亮，一统江山刘伯温;前朝军师诸葛亮，后朝军师刘伯温'的说法。他以神机妙算、运筹帷幄著称于世。
[create_time]2021-05-02 08:31:16[/create_time]2021-05-17 08:05:53[finished_time]3[reply_count]1[alue_good]mouserice33[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.963b732e.cT0O0p_aPsyKWRl4Kq6hdg.jpg?time=3070&tieba_portrait_time=3070[avatar]TA获得超过73.4万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]382[view_count]
淮海是在哪个省呢?
淮海位于山东省南部江苏省北部，苏、鲁、豫、皖四省交界处，地处南北方过渡地带。为北国锁钥，南国门户，京沪铁路、陇海铁路在此交汇，京杭大运河傍城而过贯穿徐州南北，战略地位非常重要，素为兵家必争之战略要地。历史上徐州能数得上的战争有两百多场，从楚汉争霸，三国争雄，南北朝对峙，到近代抗日的台儿庄战役和国共一战定乾坤的淮海战役主战场都在此地，光十万级以上的大战不下数十场。淮海经济区淮海经济区成立于1986年，地处中国东西结合、南北连接的过渡地带，拥有苏、皖、鲁、豫四省20个成员市，人口1.2亿。自成立20年来，区域联合取得了丰硕成果，成为了中国较有影响、富有成效的经济协作区之一。地理上，淮海自成一体。文化上，属于典型的北方文化区，饮食习惯以面食为主，语言和心理习惯都是北方的，大大不同于吴侬软语，鱼米之乡的苏南、皖南地区，而与河南，山东等地相似。
[create_time]2021-12-28 00:41:22[/create_time]2022-01-04 16:51:17[finished_time]1[reply_count]5[alue_good]旅游KRY[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/b2e44e5c9a9fc840039420b1df8fd348.jpeg[avatar]旅游小百科，助人为乐[slogan]旅游小百科，助人为乐[intro]7436[view_count]淮海是指哪些地方？
淮海主要是指以徐州为中心的淮河以北及海州（今连云港市）一带的地区。986年，著名经济学家于光远倡导成立淮海经济区，一个以徐州为区位中心、横跨苏鲁豫皖4省20市、覆盖人口过亿的区域性合作组织淮海经济区正式诞生。淮海区域位于新亚欧大陆桥经济带与东部地区的交汇处，北接齐鲁、南连江淮、东濒黄海、西临中原，新亚欧大陆桥的建成和开发，中西部的发展，客观上要求淮海经济振兴繁荣、起到带动辐射的作用。淮海的区位优势淮海经济区位于亚欧大陆桥东部桥头堡区域，北接齐鲁、南连江淮、东濒黄海、西临中原，在全国经济总格局中占有重要位置。在中国区域经济板块中，淮海经济区处于东部沿海的“脐部”地带，南接长三角，北连环渤海，并面向大海背靠中原，承担着中国经济东靠西移的“接力站”和“二传手”的重任。
[create_time]2022-03-28 15:58:04[/create_time]2022-04-05 15:35:50[finished_time]1[reply_count]2[alue_good]小林爱生活123[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/9a81af8f57abf1df38a97353cda15121.jpeg[avatar]专注分享生活相关资讯！[slogan]专注分享生活相关资讯！[intro]5981[view_count]执行力演讲标题
执行力演讲标题 执行力演讲标题，标题作为一篇文章最开头也是最显眼的一部分,一篇好的文章从一个标题就可以表达出很多东西，对于讲座来说一个标题的选择非常重要，以下分享执行力演讲标题 执行力演讲标题1 1、心中计划十步，不如迈出一步。 2、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。 3、沟通重在换位思考。 4、没有执行力，一切都是空谈。 5、执行文化是从负责任开始的。 6、敢于负责任，才能担重任。 7、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。 8、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。 9、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。 10、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。 11、人们都愿意改变，但拒绝被改变。 12、舒服的，往往就是退步的。 13、高效团队铸造一流企业。 14、建立威信，携手共赴目标。 15、一百句空言，不如一个行动。 16、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。 17、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。 18、没有平常心，易做失常事。 19、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。 20、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。 21、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。 22、知行合一，立刻行动。 23、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 24、你出现最多的地方，就是工作的重点。 25、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。 26、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。 27、做好时间管理，做自己的主人。 28、企业执行力的关键在于集体的执行力。 29、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。 30、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。 执行力演讲标题2 1、行动是成功的开始 2、立即行动——只说不做，徒劳无益 3、执行决定效率 4、高绩效团队的三重性：工作的主动性，工作的思考性，工作的配合性 5、执行力不讲如果，只讲结果 6、播种一种思想,收获一种行动;播种一种行动,收获一种习惯;播种一种习惯,收获一种资产。 7、行动不及时是因为痛苦达不到 8、没有执行力，就没有竞争力 9、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力 10、只有思考结合行动才能把工作做好 11、取是能力，舍是境界 12、有了工作的目标,只有一路不偏离方向的去执行,才能画好一个圆。 13、思想的高度决定行动的、高度，文化的高度决定企业的高度。 14、企业绝大多数人应该昌精益求精的.执行者。 15、赢在执行 执行力演讲标题3 执行力的口号 1、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 2、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。 3、领导人要带头树立执行文化。 4、企业成功与否，关键在于细节的执行力。 5、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。 6、行动是果实，而言语只是树叶。 7、发掘有执行力的员工。 8、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。 9、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。 10、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。 11、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。 12、让合适的人做合适的事。 13、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。 14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。 15、多执着，执行力就有多好。 16、提高执行力，从“一页备忘录”开始。 17、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。 18、快速行动是决定执行力成败的重要因素。 19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。 20、执行后：结果第一，解释第二。 21、没有好的激励机制，就没有好的执行力。 22、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。 23、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 24、改善沟通是执行力流程中的关键。 25、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
[create_time]2022-06-06 22:57:48[/create_time]2022-06-18 08:21:13[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]登峰1718[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.267b2f88.y9Bt7iEe2DU37pqDjQCnDw.jpg?time=4554&tieba_portrait_time=4554[avatar]TA获得超过1224个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]533[view_count]执行力为主题的演讲稿
执行力为主题的演讲稿 执行力为主题的演讲稿，在现在生活中人们经常会有要演讲的时候，在演讲前是要事先准备演讲稿。使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。下面是执行力为主题的演讲稿 执行力为主题的演讲稿1 尊敬的各位领导，各位评委，同志们：大家好！有机会站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑战。跨进行政执法队伍，我的人生就交给了行政执法事业，为此也不断的揣摩和学习城市管理这篇大文章，当细读了《天大的小事》一书后，书中一些平凡的小事、小细节，所产生的变化让我感悟到了小事、小节的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一万件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。 执行力是什么？执行力的体现首先是对工作的激情，是对工作的那份责任，是新的思想观念，要富于想象力。其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，从细小开始，注重细节的执行力。结合实际，我用四个词来概括如何提高执行力，它们是：激情、责任、细节、合力。 “激情”——在工作中，只有内心充满火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不后退，彻底执行领导分配下来的任务。在今后的工作中，我们要把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻坚破难、高度负责的态度，认真干事、激情干每件小事。 “责任”——如果说激情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，愉快的接受和完美的执行才是应该有的态度。只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀忧患意识和大局意识，正确认识到所肩负的重任；才能一心一意谋发展，全心全意为人民服务。 “细节”——“细节决定成败”，其核心思想就是做好小事，成就大业。作为执法者每天做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、处理，许多人看来是非常平常的小事，但是如果没有把这些小事做好，单位的整体形象就会受到影响，简单的一句话、一个动作，你是否按标准执行，都将成为事态发展的起因，所以我们应从小做起：努力改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高执行力，用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度为城管事业增砖添瓦。 “合力”——城市管理工作，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力，奋力开创城管工作的新局面。首先要坚决服从领导的安排和指示，服务大局。一名合格的城管工作人员，就要面对领导分配下来的任务，不埋怨、不气馁、不愤懑，珍惜这来之不易的工作平台，以协作精神和大局意识，争取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虚心请教，相互协作。把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使松阳的城市管理工作再上一个新台阶！ 所以，执行力就等于激情+责任+细节+合力！杭州的大巴司机吴斌正因为对工作有了严格的执行力，才能做到了身负重伤临危不乱，守护了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事迹。让我们为英雄致敬！ 在今后的工作中，我们要切实履行工作职责，做一个有激情的人、一个有责任的人、一个注重细节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，那么相信，我们就会像鹰隼展翅，青春试芒；我们的城市管理事业就会像红日初生，其道大光；就会像潜龙腾渊，翱翔九天！ 我的演讲结束了，谢谢大家！ 执行力为主题的演讲稿2 中国大部分企业之所以不能做大做强，除企业战略因素外，执行力的缺失是一个很重要的原因。往往是企业越大，行动越迟缓，不同业务单元、环节执行力越差，如何有效提升执行力，成为企业持续、健康发展的关键。 企业的成功归根结底在于执行力，执行力的落脚点就是全体员工，因为人是企业最活跃的因素和最宝贵的资源，如果全体员工都能按质按量地完成工作任务，企业则充满活力。而员工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。 在我公司轰轰烈烈而又扎扎实实推进管理提升的过程中，全体员工的执行力的提高尤为重要，它关乎事业的兴衰成败，它关系到企业的生死存亡。要切实提升个人执行力，既要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。 目前，公司全体员工 工作态度怎样？正如吴总会上坦言：整体是好，根本是佳，但素质不高，能力不足；安于现状，不思进取；管理不严，不敢担当；不负责任，失职渎职；办事拖沓，效率低下；玩风过甚，纪律松弛；上有政策，下有对策；脱离群众，贪图享受；损公肥私，以权谋私；拉帮结派，任人为亲。种种现象，败坏风气，损坏形象，任期发展，失去民心，殃及企业生存与发展。 如何激发员工锐意进取，奋发有为的工作热情，树立积极正确的工作态度，切实提升员工执行力呢？ 一要着重于增强责任意识。责任重于泰山！责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心越强，执行力度就越大；进取心越强，执行效果就越好。 二要着重于树立实干作风。脚踏实地！天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 三要着重于提高办事效率。只争朝夕！“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎” 。 四要着重于改进工作方法。开拓创新！只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进企业发展的核心要素。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 因此，要切实提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 因此，要切实提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”，落实一个“快”，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 因此，要切实提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。 在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之，切实提升员工执行力非一日之功，但只要严要求、实工作、快节奏、新思维用心去做，就一定会成功！ 只有全体员工的执行力的不断提高，金信公司一定会跨越式步入佳境，做大规模，做强企业，形成心齐气顺，共谋发展的强大合力，进而实现金信公司腾飞与辉煌。 执行力为主题的演讲稿3 尊敬的各位领导、各位评委: 大家好！ 很荣幸能参加***公司演讲!大家都知道，执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，我认为，如果真想提高团队执行力，还必须具备以下条件： 一要有敬业的精神。一个人有敬业精神，才能把公司的事情当成自己的事情。一个人有责任心，才能更好地发挥自己的聪明才智。在工作中要想方设法认真完成好自己承担的任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待、注重细节的好习惯。工作要务实、踏实、勤勉、敬业，以事业为重、以工作为重，勤于思考、善于拼搏、敢于创新、乐于奉献，为交通各项事业的科学发展贡献自己的力量。 二要有全局意识、大局观念。每一位干部职工都要有整体意识、全局观念。要互相尊重、互相支持、互相配合、互相帮助，为交通发展共同努力。当局部利益与整体利益发生矛盾时要以全局为重。大事讲原则，小事讲风格，努力成为眼界宽、胸襟宽、思路宽的人。 三要有要有合作的品质。一个人的价值只有在集体中才能得到体现。要培养干部职工整体配合的协作精神，提高合作共事的能力，形成分工不分家、互相支持和努力的工作习惯，把大家的力量凝聚到同心协力的行动上和甘苦荣辱的感受上，树立我为交通发展作贡献、交通发展我光荣的思想，每个人都把自己与交通事业的发展紧紧地联系在一起。每一位同志都学会欣赏、尊重他人，使全体干部职工产生团结感和集体感，树立共同目标，共创美好未来。 四要有坚强有力的领导。坚强有力的领导是提高执行力的前提。一头狮子领导的绵羊队胜过一头绵羊领导的狮子队。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。领导者的执行力决定着组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。 大家都知道，中国历史上很多朝代，皇帝的名声比国家还要响亮；今天世界的很多企业，企业家的知名度比企业的知名度还要高（如李嘉诚、柳传志、王石、比尔.盖茨等）。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。要求下级做到的，领导者必须先做到；要打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的体现，而是多种素质的结合与表现。它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力，一种不拘一格的突破性思维方式，一种“设定目标、坚定不移”的态度，一种雷厉风行、快速行动的管理风格，一种勇挑重担、敢担风险的工作作风。 五要有率先垂范的团队领导。美国成功学大师戴尔卡耐基说：“领导力的核心是影响力，一个能影响他人的人，才能领导他人。”一个管理者的本领如何，不在于他能亲自做多少事，而在于他能发动别人做多少事。领导力有多重的解释，分为能力和魅力。 领导除了要具备能力之外，更应该具备的是领导的魅力。作为一个优秀的领导者能力多强未必是一个优秀的领导，充其量是个好的员工。作为一个优秀的领导要有自己的领导魅力去感染自己公司中每一位员工。我个人认为作为一名优秀的领导在关键的时候要勇于承担责任及在员工面前做自我批评，那些遇到困难就退缩，有了差错就推卸责任的“领导”不配做领导。 六要有简洁高效的管理制度。简洁高效的管理制度是提高执行力的`保障。管理要力求简单化。科技发展的结果就是使我们的生活和工作更加简便高效。汽车的发明提高了运输速度，计算机的发明提高了运算速度，电话的发明提高了通信速度。管理的进步，就是要提高执行力的速度。简洁高效的制度既能提高效率，又能节约成本。许多外资企业规定，所有报告必须用数字、图表和照片，文字内容不得超过三分之一，内部审批不得超过三个环节、公司管理不能超过四个层次、办公室工作时间不得超过五天等。很多企业还规定各类事项的答复、审批和反馈的时间，并且规定超过审批时限未审批的文件视为同意。组织要从根本上提高执行力，首先应该优化组织结构，精简制度流程，否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。 七要有团队文化精神。如何构建一个适合团队发展的文化，并非是“想当然”的事情。其应该有科学的精神和与团队目标一致的宗旨。团队文化应该是支持型的文化。 例如：孙子兵法曰,克敌，攻城为下，攻心为上。组织内应该存在信念：团队存在的目的并非简单完成任务，而是开发团队成员的能力。这样才能使团队成员众心皆归。团队文化应该鼓励成员团结工作，而非零散地工作。在这种文化熏陶下，精诚合作比出类拔萃更值得推崇。允许自然的团体、非正式团体存在。很多领导虽然在管理过程中善于制造不和谐，阻止非正式团体的产生。但实践证明，在知识密集型企业里，非正式团队的存在是正式团队的“前生”。团队指导者要善于利用非正式团队的影响。 八要提高员工士气。研究表明，员工缺乏士气与生产力水平低，病态和上升的人员流动率有关。因此，提高士气能增加员工的生产力和工作满足感，减少压力和降低人员流动率。以下是几个途径：向室内装饰师征讨意见，看看家具应如何摆设，何种家具可创造合适的公司形象和悦目环境，应用哪种地板或地毯，如何处理窗户。并且考虑墙纸或油漆的颜色是否理想，众所周知颜色搭配会影响心情。 九要与时俱进的激励措施。对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。激励考评机制的建立，最好是用可以量化的指标，确保公平。在奖励的时候一定要公开，这样才能起到导向的作用。在考评之前，要仔细了解嘉奖人员和受考核人员的情况，一定要做到合理。 在激励的同时，监督体制也要健全，让员工养成良好的回馈工作习惯。人是有惰性的，人是有个体差异的，一个人始终如一的具有良好的执行力，一个团队每个人都有良好的执行力，这是不现实的。安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完成，也保证了整个团队拥有良好的执行力。 综上所述，提高团队的执行力，要从团队的建设开始，打造一个和谐融洽环境让团队成员有归属感；要从领导做起，主动的承担和发现执行过程中的偏差；要有追求完美的心态，事事做到精益求精；要有明确的目标并且通过沟通很好的传递下去，避免做二传手；要建立激励和监督机制，既要激励员工的主观能动性，也要监督整个过程的有效性。当我们做到了以上几点，一个团队的执行力将得到很大的提高。
[create_time]2022-08-08 23:31:42[/create_time]2022-08-18 22:09:40[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]天然槑17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.7a3084cb.ATR7THZ25E9Imhl_JAp6UA.jpg?time=4576&tieba_portrait_time=4576[avatar]TA获得超过9216个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]6[view_count]