为什么说PT37突破了传统电子商务平台的瓶颈?
首先让我们先来了解当前传统电子商务平台的瓶颈，阿里巴巴、淘宝网为代表的传统交易平台在中国电子商务全速发展的过程中，其“软肋”渐渐暴露无遗，更有业内人士直接出去了传统交易平台的三大“死穴”。
资源信息的锻炼沟通是其“死穴”之一。在传统平台上，业主只是与目标客户之间建立联系，但业主与业主之间，客户与客户之间的资源信息因为缺少相关平台而无法沟通，所有客户与业主之间的营销整合关系处于断链状态，这大大地减弱了交易平台的整合功能。
信用低下、监督缺位是其第二个“死穴”。网上的所有交易严重缺乏政府有关职能部门的监管引导而造成信用度低、投诉量大、欺诈行为严重，交易各方自动参与活跃程度差、体验感受度弱等，白白浪费了宝贵的资源。再者，不公平的排名竞争压力，以及昂贵的广告代价，这些对于一个新加入的会员来说，是一种残酷的不对等的竞争现实。
我们再来看PT37，PT37是一种B2B2C2C2B四位一体的产业群生态链垂直循环营销模式，打破了传统的电子商务交易主要从纵向横向两个纬度发展、客户资源本身缺乏深度整合的交易模式，实现将实体的产业链资源与网上的虚拟产业链资源进行充分整合，形成现实中的商业社会平台、网上虚实的商业社会平台、政府相关职能部门网上网下三方相结合的现代电子商务交易平台。从其四位一体的模式来看，它解决了企业主与企业，客户之间，客户与企业之间信息不能共享的问题，消除了他们之间的断层。第二，PT37将政府职能部门（工商、税务、公安等）搬上网进行虚实同步化规范、监管、服务，使得网络平台的发展更加良性、秩序、安全、高效、和谐，使得各方利益均有保障。第三，线下服务，波特集团通过在全国各个城市共设立约3700个左右的体验式营销服务中心，为所有买卖方搭建了全程化服务链，进行无忧无虑的网上网下增值服务
最重要的一点，PT37有一个重要的产品，那就是PT37区域门户。PT37区域门户通过先进的电子技术，首推“一站式服务平台”——聚焦企业，扩展区域广大网络资源群体，整合区域自身资源优势，以全程优化客户接触点、针对性宣传品牌资产、塑造差异化有效客户体验来抢占市场制高点，以多渠道宣传和针对性品牌推广相呼应的方式，突破满意度，交付差异化有效品牌体验，帮助客户打造出最具价值的区域推广服务平台。
看来，PT37应该是中小型企业发展电子商务的首选平台，也将注定是未来新型电子商务的主导者。
PT37的商业模式是什么？
PT37秉持合作共赢的理念，研发了电子商务的信息化平台，目的就在于整合多方资源进行合作,新闻营销，寻求双赢、多赢的机会与渠道。PT37从宏观上整合了上游的商业供应链、下游的销售渠道、中游资本运作等资源；PT37从平台分类的角度上聚合了购物中心、三农产业、连锁品牌、商铺房屋、文化产业的不同类别的商业资源；PT37从客户群体的角度整合了商家、厂家、产品代理者、消费者、创业者、企业、个人、行业、协会、商会、代理商、电子政府监管服务等多方资源；PT37从商业的具体表现形式集合了实体商城、行业门户、产品资源库等资源；PT37从平台的功能使用上整合了搜索引擎 + 企业交易门户 + 企业信息系统 + 行业门户 + 实体商城 + 波特商业地产连锁等功能资源；PT37从营销的渠道上整合了网下实体与网上虚拟虚实同步、撮合、聚合、分配、代理、定单、推荐、担保、排名、竞拍、团购等相关的渠道资源；PT37从营销理念上整合了B2B2C2C2B垂直循环营销理念资源；PT37从电子商务落地服务上聚集了近26个不同的商业业态的直接连锁开店形成与网上店同步连锁发展的业态资源；PT37从商业发展角度整合了土地、商业、开发、资金、投资、经营、消费等新商业模式资源；PT37从提供给单一使用客户角度整合了电子商务交易与用户内部管理信息化的资源；PT37从平台延伸服务上整合了法务、会计事务、教育培训、企业管理等服务资源。
PT37整合以上这么多的资源无非是想为每一个终端用户与拥有资源者之间搭建一个合作的桥梁，减少资源的损耗，力求双方或多方的共赢。PT37本着按需所求的搜索资源、聚合资源、分配资源的总方针，让用户都能找到合适的资源、合作的对象、合作的方式。
合作共赢永远PT37是不变的主旋律。
