十大食品龙头股
十大食品龙头股：1、海天味业：食品制造业龙头股。公司一直专注于调味品的生产和销售。公司目前生产的调味品涵盖了酱油、调味酱、蚝油、鸡精鸡粉、味精、调味汁等多个系列，其中酱油、调味酱、蚝油是目前公司最主要的产品。公司一贯将产品质量和食品安全放在经营工作的首位，连续多年获得中国食品工业协会颁发的中国食品工业质量效益卓越奖，并被中国食品工业协会评为食品安全信用等级A级企业。2、贵州茅台：白酒龙头，近5年国内没有其他的白酒企业能撼动其地位。3、雪天盐业：根据《上市公司行业分类指引》，食盐行业属于“制造业”中的食品制造业，小工业盐、两碱用盐属于“制造业”中的“化学原料及化学制品制造业。4、伊利股份：国内乳企第一品牌，旗下冰淇淋市场占有率第一。5、有友食品：根据中国证监会《上市公司行业分类指引》及《国民经济分类》，公司属于制造业中的食品制造业。6、绝味食品：国内各地多家门店，鸭脖市场占有率第一且营业额第一。7、广州酒家：2017年6月27日在上交所成功上市，股票代码603043，成为广东省上市饮食集团，主营业务包括餐饮服务和食品制作，目前拥有餐饮品牌“广州酒家”“天极品”“西西地”“好有形”，食品品牌“利口福”“秋之风”，拥有15间广州酒家餐饮店，2间西西地西式简餐，1间“好有形”融合餐厅，1个大型食品加工基地以及160多家食品连锁饼屋。庄园牧场：根据证监会行业分类，属于食品制造业。8、良品铺子：休闲食品行业龙9、蔚蓝生物：根据《上市公司行业分类指引》，公司所处酶制剂、微生态行业为制造业之食品制造业，所处动物保健行业为制造业之医药制造业。10、千禾味业：调味品，食品添加剂龙头。
十大食品龙头股
十大食品龙头股：1、海天味业：食品制造业龙头含岩禅股。公司一直专注于调味品的生产和销售。公司目前生产的调味品涵盖了酱油、调味酱、蚝油、鸡精鸡粉、味精、调味汁等多个系列，其中酱油、调味酱、蚝枣肆油是目前公司最主要的产品。公司一贯将产品质量和食品安全放在经营工作的首位，连续多年获得中国食品工业协会颁发的中国食品工业质量效益卓越奖，并被中国食品工业协会评为食品安全信用等级A级企业。2、贵州茅台：白酒龙头，近5年国内没有其他的白酒企业能撼动其地位。3、雪天盐业：根据《上市公司行业分类指引》，食盐行业属于“制造业”中的食品制造业，小工业盐、两碱用盐属于“制造业”中的“化学原料及化学制品制造业。4、伊利股份：国内乳企第一品牌，旗下冰淇淋市场占有率第一。5、有友食品：根据中国证监会《上市公司行业分类指引》及《国民经济分类》，公司属于制造业中的谈尘食品制造业。6、绝味食品：国内各地多家门店，鸭脖市场占有率第一且营业额第一。7、广州酒家：2017年6月27日在上交所成功上市，股票代码603043，成为广东省上市饮食集团，主营业务包括餐饮服务和食品制作，目前拥有餐饮品牌“广州酒家”“天极品”“西西地”“好有形”，食品品牌“利口福”“秋之风”，拥有15间广州酒家餐饮店，2间西西地西式简餐，1间“好有形”融合餐厅，1个大型食品加工基地以及160多家食品连锁饼屋。庄园牧场：根据证监会行业分类，属于食品制造业。8、良品铺子：休闲食品行业龙9、蔚蓝生物：根据《上市公司行业分类指引》，公司所处酶制剂、微生态行业为制造业之食品制造业，所处动物保健行业为制造业之医药制造业。10、千禾味业：调味品，食品添加剂龙头。请点击输入图片描述（最多18字）
干货分享丨企业战略转型成功的关键因素
审时度势、判断正确和决策果敢，是企业成功进行战略转型的必要前提。
而如何判断产业升级、技术创新和竞争格局的变化，则与企业所处的具体行业有关。
本文主要讲解企业战略转型成功的关键因素。
01
必须要变化
我们都知道，最近一个最大的难题就是：变化，在变化的时间怎么做经营的选择？
这其实很困难。
互联网最大的诱人之处就是让你能瞬间得到名与利，这样一个刺激太可怕了，也正是因为这样一个刺激让所有人都很紧张。
所以我说要让自己的心安定，可是反过来你心安定的根本原因还是你要在市场上立得住脚。
所以，不管你怎么看互联网，作为企业的经营者还是要做出真正的选择。
技术的改变，可以让企业变得非常快，比如摩托罗拉曾经雄踞世界第一，然后被诺基亚替代。
看苹果，三四款产品，出货量数千万部。
再看三星，选择更加策略性的方式去寻找产品，通过垂直整合，把产业跟利润跟整合一并做完。
但今天你会发现，有这样一个企业，你不可估量它的未来，尤其是在终端——就是华为。
我们看到今天的变化是，你看中了一款华为手机，但你必须想办法才能买得到它。
造成这些变化的真的是互联网吗？
有时候我们会因为外部的现象，忽略了背后的原因，我不认为这是互联网的原因，根本的原因是，一个企业不管走的有多远，不管曾经多么大，忘记顾客就一定会失败。
所有失败企业的根本原因不是因为技术替代，是因为它离顾客越来越远，它真正被淘汰实际上是被顾客淘汰而不是被技术所淘汰。
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02
重塑原来的成本结构
互联网时代来了，信息的透明化以及我们员工今天需求的变化，都对我们原来的整个成本结构产生了巨大的影响。
所以我们要来看原来的成本结构和今天的环保、成本、原材料以及在新的消费需求的影响下，如何重新塑造我们的整个产业链成本结构，这个非常的重要。
通过新的重塑，我们会发现哪些是需要重新来考量的，哪些是可以让我们提升价值的。
把原来的整个成本结构链条重新的梳理打破，站在新的角度来，把原来的业务、产品和流程作出新的改善。
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03
传统的业务组织调整
如今整个社会环境和市场环境的不确定性在不停地增加，在增加的过程中，组织结构需要很好的适应性。
在传统的业务和传统的组织结构里，就不能适应今天组织发展的需要。
所以我们需要重新来打破原来的组织结构，然后找到新的组织结构来应对新的市场变化。
那原来老的业务就要有新的结构来应对，尤其是如今扁平化的市场结构。
如何让信息更灵敏，然后如何有更好更高效的决策，更好地应对消费者的市场的变化。
那今天的组织结构也对我们提出了很高的挑战，同时我们也知道未来品牌，资本非常的重要，所以以前没有这些部门，或者以前不被重视的部门，也越来越受到重视。
那如果从这个角度来讲，我们需要把原来的组织结构做一些更大的调整。
所谓的调整，而且很多部门的结构和职能也是革命性的。
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04
重塑价值链
消费者需求发生变化，老的我们做了变革，新的就需要重新的定位顾客价值。
因为今天我们消费确确实实在这个市场环境中，他的需求和以前大不一样。
那我们要看我们在整个产业价值链条里面有什么样的作用 ，在哪个关键的位置这个很重要。
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那同时我们也知道那个新的业务就需要新的能力。
整合资源的能力
今天是一个开放的时代、共享的时代。
那整合资源的能力，就会是一种新的能力。在新的业务里面，需要用整合的思维。
要把新的能力很好的构建起来。
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