资产管理系统在企业中起到什么作用？
资产管理系统可以在企业实际工作中，极大地提高工作效率，增加效益，降低成本，有助于真正实现厉行节约的原则。它的简单易学的用户界面及强大的系统功能，在众多同类系统中脱颖而出。原来耗时耗人耗力的资产盘点工作，现在只要一两个人很短时间内就可以轻松完成；大量的重复购置和闲置浪费情况现在及时得到解决。
资产管理系统在企业中的作用：
一、资产日常操作管理
主要包括固定资产的采购入库、领用出库、资产新增、修改、转移、借用、归还、报废、维修、计提折旧等日常管理工作。每个固定资产还可以附加一个资产照片，方便查看贵重物品的图像。其中，资产转移、资产借用、资产维修、资产报废完全实现电子化审批流程。
二、资产附加自定义属性
不同的企业对固定资产的管理除了资产的共有属性之外（如购置日期、资产原值），还可能需要记录其特有的属性，如对家具来说可能有颜色、材质、原产地，而对中大型设备来说可能有重量、尺寸等。本系统支持不同类型的资产可以自定义不同的属性。
三、设计打印条形码标签
根据选定的固定资产自动生成并打印固定资产条形码标签，标签格式可以自由设计，做到每件物品都有据可查。
四、资产盘点功能
使用盘点机扫描固定资产的条码标签进行盘点，把盘点机中的数据与数据库中的数据进行核对，并对异常数据做出适当处理，如盘亏的资产报废退出等。并可按单位、部门生成盘盈、盘亏明细表、盘点汇总表。
五、资产折旧
按照平均年限法自动计提固定资产月折旧，生成月折旧报表。
六、固定资产月报
根据单位、部门、时间等条件查询固定资产分类统计月（年）报、本月增加(减少)固定资产月报、固定资产折旧月报（年报），并可打印报表。
六、固定资产综合查询
可以对单条或一批固定资产进行查询，查询条件包括资产卡片、保管情况、有效资产信息、部门资产统计、退出资产、转移资产、历史资产、名称规格、起始及结束日期、单位或部门。
七、低值易耗品管理
低值易耗品管理对企事业单位日常管理也是非常重要的，启邦固定资产系统低值易耗品管理实现了：低值易耗品分类、低值易耗品清单、采购入库、领用出库、库存盘点、库存报废、库存明细查询等功能。
八、系统维护功能
由系统管理员对资产分类代码表、退出方式代码表、购置方式代码表、存放地代码表、部门代码表、保管人员表、单位名称表进行新增、修改、删除等操作。
九、安全管理功能
权限控制功能：将用户划分为不同角色，不同角色可以拥有不同的操作权限。对固定资产数据可以控制到字段的读写显示。各分支机构可以拥有自己的权限体系。
eam是什么意思？
有以下意思：abbr. （第二次世界大战时希腊的）民族解放阵线（Ethniko Apelevtherotiko Metopo）；电动计算机（Electric Accounting Machine）；工程管理手册（Engineering Administration Manual）n. (Eam)人名；(柬)延短语：Temco EAM 企业设备管理Infor EAM 企业资产管理 ; 企业资产管lower eam 近光eam splitters 分束器
重视资产的企业如何进行资产管理？
企业如何做好资产管理工作
（一）大力加强成本管理加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。
现代财务管理
着眼於事前和事中的
成本预测
、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证
成本费用
最低，从而达到提高经济效益的目的。
（二）强化
企业资金
管理目前，不少企业一方面资金紧张，一方面
资金占用
较多，运营效率较低。因此，企业要提高资金的运营效率。
l、加强
筹资管理
企业要树立筹资主体观念，要根据企业生产经营需求对预期
筹资方式
，
筹资渠道
和
筹资结构
，根据实行情况，选择一个最佳的决策方案。另外，
企业筹资
要重点用於企业的生产发展和技术改造，合理调控筹集资金的配置和使用，优化
资金结构
，提高资金效益和盈利水平。
2、加强投资管理
企业经营的最终目的是获取最大的经济效益，而经济效益的高低，
取决
於企业的投资规模以及最佳的投资流向和合理流量。企业一方面要优化内部资金结构。充分发挥企业财务的调控职能，认真搞好
企业内部资金
合理配置，优化
企业资产
占用结构和产品
生产结构
，保证企业资金的合理占用和有效使用。另一方面，有些企业为了扩大生产规模，在新上专案或对外合资合作专案的选择上，要进行
可行性分析
，然后再行之。同时，必须树立
资金的时间价值
观念，坚持经济效益与产业政策相结合的原则。充分了解和掌握市场行情，这样运用科学的方法进行
决策分析
，预测投资专案的
预期结果
，就可以避免
决策失误
，造成损失。
3、加强资金管理
企业应在活用资金和提高资金使用效益上下功夫。一是实行企业资金的
集中管理
、
集中核算
、集中调控，加强资金的预期管理，企业要根据年度
生产规划
和目标，核定企业内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金要求量，各单位要明确对资金的管理和使用应承担的责任，使其主动精打细算，控制支出和节省消耗，降低资金的占用。通过事前的
资金预算管理
，提高企业的资金管理水平。二是搞好企业内部
存量资金
应用。企业一方面要防止产品积压，积极
回笼资金
，提高资金的
周转率
。另一方面要眼睛向内，挖掘现有资金的潜力，较好地运用现有的存量资金，努力降低原材料和资金的占用等，达到提高资金的利用率;三是落实
资金回收
责任制，减少资金的占用和流失。
