cmmi5

时间:2024-06-09 19:30:00编辑:小星

cmmi5认证条件

cmmi5认证条件如下:一、基本条件:1、CMMI5级要求技术人员25人以上,支持人员10人以上。2、要求公司至少4个以上已完成的成熟的软件项目。3、要求项目管理工具(git,svn等),统计工具minitab,预测管理工具水晶球,思维导图等。4、必须通过CMMI三级1年以上。二、重要条件:1、明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。2、对项目管理提出了更高的要求,要利用组织级的数据来管理项目。3、出现了专门针对组织级的PA,要求有专门的组织来负责过程改进的工作。4、提供了一个做出最佳决策的指导,而这个方法可以用于软件工程,也可以用于组织级过程改进。三、拓展知识:CMMI5级的实施重点是数据的收集和对数据的统计分析,因此相比CMMI3级来说,主要增加的工作量就是过程数据的收集、统计分析和应用等相关工作。一般来说,企业需要投入专业人员从事这项工作,需要投入的人员25人、需要4个成熟的项目以及项目管理工具。

有几家cmmi5级认证,申请cmmi认证好处什么

目前国内CMMI5级认证通过的企业不超过100家,95家左右。实施CMMI,可以帮助IT企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件、硬件和系统集成项目,从而提高企业的管理水平,增强企业的国际竞争能力。实施CMMI对企业的好处主要体现为:
第一、能保证软件开发的质量与进度,能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。
第二、有利于成本控制。因为质量有所保证,浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度,只是求快。项目完成后,要花很多时间修修补补,费用很容易失控。
第三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工,无论是项目经理,还是工程师,甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。
第四、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进,建立了财富库以共享经验,而不是单纯依靠某些人员。
第五、有利于提升公司和员工绩效管理水平,以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品,建立公司的效率指标。
第六、政策扶持,根据各省市每年政策,对实施CMMI企业会有一定金额的政策补贴。


cmmi分为哪几个等级

CMMI一共分为五个等级。1、CMMI一级,初始级。初始级水平上,软件开发过程是无序的,甚至是混乱的,对过程管理几乎没有定义,成功与否取决于个人。管理是反应式的。2、CMMI二级,管理级。管理级水平上,已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程规范,能重复早期类似应用项目取得的成功经验。3、CMMI三级,定义级。定义级水平上,已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。4、CMMI四级,量化管理级。分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。5、CMMI五级,优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

cmmi的五个级别是什么?

第一级别:初始级工作无序,项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法,缺乏健全的管理制度。第二级别:可管理级公司在管理上已经具备了一定的能力,能够建立比较基础的项目管理规范,对于项目的实施能够列出相应的计划和流程,并且随着流程的进行可以对此实施监控和控制。第三级别:已定义级企业不仅能够把软件管理和工程管理两个过程都实现标准化和文档化,而且软件产品的整个生产过程,都是可见可控的。第四级别:量化管理级产品和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的生产率和质量是可量度的。第五级别:优化管理级企业能够对流程进行一定程度的改善,将更加先进的技术运用到其中,让流程优化上升到一个更高的层次。扩展资料CMMI有两种表示方法,一种是和软件CMM一样的阶段式表现方法,另一种是连续式的表现方法。这两种表现方法的区别是:阶段式表现方法仍然把CMMI中的若干个过程区域分成了5个成熟度级别,帮助实施CMMI的组织建议一条比较容易实现的过程改进发展道路。而连续式表现方法则通过将CMMI中过程区域分为四大类:过程管理、项目管理、工程以及支持。对于每个大类中的过程区域,又进一步分为基本的和高级的。这样,在按照连续式表示方法实施CMMI的时候,一个组织可以把项目管理或者其他某类的实践一直做到最好,而其他方面的过程区域可以完全不必考虑。CMMI的表述方式不同,但其实质内容是完全一样的,是同一种方法的两种不同的表述方式。企业在准备评估时要做的准备工作也是完全一样的,这些工作对企业的管理上的帮助也是一样的。因此,不管企业需要做什么样的评估,企业所获取的实惠应该是差别不大。具体要做连续性评估,还是做阶段性评估则要看企业对等级评估证书的具体要求。

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