我国企业预算管理发展分几个阶段,各有什么特点
您好亲[鲜花][鲜花][鲜花]很高兴为您解答。我国企业预算管理发展可分为以下几个阶段：1. 初期阶段（20世纪80年代前）：企业预算管理起步并发展初期，各企业主要依靠经验调整和简单模拟计算方式进行预算编制和执行控制，因此预算管理水平较低。2. 基础阶段（20世纪80年代后期-90年代中期）：企业预算管理逐步走上规范化、标准化和系统化的道路，各企业主要采用预算执行的方式进行预算管理，强化了预算的执行控制作用。【摘要】我国企业预算管理发展分几个阶段,各有什么特点【提问】您好亲[鲜花][鲜花][鲜花]很高兴为您解答。我国企业预算管理发展可分为以下几个阶段：1. 初期阶段（20世纪80年代前）：企业预算管理起步并发展初期，各企业主要依靠经验调整和简单模拟计算方式进行预算编制和执行控制，因此预算管理水平较低。2. 基础阶段（20世纪80年代后期-90年代中期）：企业预算管理逐步走上规范化、标准化和系统化的道路，各企业主要采用预算执行的方式进行预算管理，强化了预算的执行控制作用。【回答】3. 现代化阶段（21世纪初期至今）：企业预算管理越来越强调前瞻性、绩效导向和动态管理，各企业开始采用基于成本控制和绩效管理的预算管理模式，强化预算编制、执行、监控和评价的全过程管理，加强了规划、预测、监督和决策等方面的作用。每个阶段的特点如下：1. 初期阶段：企业预算管理的规范化和标准化水平较低，主要采用历史经验和简单计算方法进行预算编制，管理水平较低。2. 基础阶段：企业预算管理逐渐规范化和标准化，采用预算执行方式推进预算管理，管理水平有了显著提高。3. 现代化阶段：企业预算管理更关注绩效导向和前瞻性，采用基于成本控制和绩效管理的预算管理模式，管理水平得到进一步提高。【回答】红旗公司2011年分季度预计甲产品的销售量分别是50吨、60吨、40吨和30吨，含税销售单价为每吨产品1170元（增值税率17%），预计销售货款当季收回80％，其余20％下一季度收回，预算年度的期初应收账款余额为零。【要求】采用固定预算法编制红旗公司2011年分季度的销售预算和现金回收预算。【提问】销售预算：| 季度 | 销售量（吨） | 销售收入（元） || ---- | ----------- | ------------ || 1季度 | 50 | (50 * 1170 * 1.17) * 80% = 56,655.6 || 2季度 | 60 | (60 * 1170 * 1.17) * 80% = 67,986.4 || 3季度 | 40 | (40 * 1170 * 1.17) * 80% = 45,324.8 || 4季度 | 30 | (30 * 1170 * 1.17) * 80% = 33,993.6 || 总计 | 180 | 204,960.4 |【回答】现金回收预算：| 季度 | 销售收入（元） | 收回率 | 实际收回金额（元） || ---- | ------------ | ------ | ---------------- || 1季度 | 56,655.6 | 80% | 45,324.5（当季收回） || 2季度 | 67,986.4 | 20% | 13，597.3（上季未收回） + 54,389.1（当季收回） || 3季度 | 45,324.8 | 20% | 9,064.96（上季未收回） + 36,259.84（当季收回） || 4季度 | 33,993.6 | 20% | 6,798.72（上季未收回） + 27,194.88（当季收回） || 总计 | 204,960.4 | | 144,434.26 |注：上季未收回的金额指上一季度销售货款的20%。【回答】对利润进行质量分析【提问】红旗公司2011年分季度预计甲产品销售情况、销售收入和成本如下：| 季度 | 销售量（吨） | 销售收入（元） | 成本（元） || ---- | ----------- | ------------ | ---------- || 1季度 | 50 | (50 * 1170 * 1.17) * 80% = 56655.6 | x || 2季度 | 60 | (60 * 1170 * 1.17) * 80% = 67986.4 | x || 3季度 | 40 | (40 * 1170 * 1.17) * 80% = 45324.8 | x || 4季度 | 30 | (30 * 1170 * 1.17) * 80% = 33993.6 | x || 总计 | 180 | 204,960.4 | x |为了进行利润的质量分析，还需要计算出销售成本，然后计算销售毛利润和销售毛利率。假设红旗公司的甲产品销售成本为每吨产品的800元，计算得到销售成本如下：【回答】| 季度 | 销售量（吨） | 销售收入（元） | 成本（元） || ---- | ----------- | ------------ | ---------- || 1季度 | 50 | 56655.6 | (50 * 800) = 40000 || 2季度 | 60 | 67986.4 | (60 * 800) = 48000 || 3季度 | 40 | 45324.8 | (40 * 800) = 32000 || 4季度 | 30 | 33993.6 | (30 * 800) = 24000 || 总计 | 180 | 204,960.4 | 144000 |计算销【回答】销售毛利润和销售毛利率的计算如下：销售毛利润 = 销售收入 - 销售成本| 季度 | 销售毛利润（元） || ---- | ------------ || 1季度 | 56655.6 - 40000 = 16655.6 || 2季度 | 67986.4 - 48000 = 19986.4 || 3季度 | 45324.8 - 32000 = 13324.8 || 4季度 | 33993.6 - 24000 = 9993.6 || 总计 | 204,960.4 - 144000 = 60,960.4 |销售毛利率 = 销售毛利润 / 销售收入【回答】| 季度 | 销售毛利率 || ---- | ------- || 1季度 | 16655.6 / 56655.6 ≈ 29.41% || 2季度 | 19986.4 / 67986.4 ≈ 29.41% || 3季度 | 13324.8 / 45324.8 ≈ 29.41% || 4季度 | 9993.6 / 33993.6 ≈ 29.41% || 总计 | 60,960.4 / 204,960.4 ≈ 29.72% |经过以上计算，可以得到红旗公司2011年甲产品的销售毛利润和销售毛利率的情况。从销售毛利率的角度来看，随着时间的推移，销售毛利率保持基本稳定，说明公司经营稳定，利润水平得到保障，但毛利率较低，其主要原因可能是销售成本较高，需要进一步降低成本，提高盈利水平。【回答】确立责任中心的条件是什么【提问】亲[鲜花][鲜花][鲜花]确立责任中心的条件如下：1.业务独立：责任中心应该是业务单元，它应该具有独立的业务职能和业务管理能力。2.信息收集能力：责任中心需要有一定的信息收集能力，能够及时、准确地收集与业务有关的信息。3.目标管理能力：责任中心应该能够制定清晰的目标，并能够有效地实施和管理这些目标。4.资源可控：责任中心应该可以控制其所需的资源，并可以协调与其他责任中心之间的资源分配。5.业务关联性：责任中心应该有一个与其业务相关的业务领域。6.绩效评估机制：责任中心应该有一个明确的绩效评估机制，可以对其所管理的业务进行有效的评估和反馈。【回答】全面预算管理对于企业和个人决策的重要性【提问】亲[鲜花][鲜花][鲜花]全面预算管理是一种有效的管理工具，它对于企业和个人的决策具有以下重要性：对企业而言：1. 预测业务的收入和支出：企业可以根据过去的经验和目标设定出收入和支出预算，以此来进行商业活动和投资决策。2. 控制成本和提高效率：建立预算管理系统可以帮助企业有效地控制成本，并使企业更高效地运作。3. 提高决策质量：通过比较实际支出与预算，企业可以得出更准确、更可靠的经营决策，从而避免粗心和浪费。4. 提高财务稳定性：通过预算管理，企业可以更好地了解它的财务状况并及时做出改变，使其更有可能在经济上保持稳定。对个人而言：1. 制定个人预算：个人预算能够帮助个人跟踪收入和支出，并根据自己的实际情况来制定合理的预算计划。2. 管理个人财务：通过全面预算管理，个人可以更好地管理财务并避免债务危机。3. 增加储蓄和投资：通过制定和实施有效的个人预算，个人可以减少支出并增加储蓄和投资，使自己的财务情况更加健康。【回答】4. 确保财务可持续性：通过预算管理，个人可以控制开支，并确保自己的财务状况是稳定和可持续的。【回答】如何加强全面预算管理【提问】亲[鲜花]全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分，它可以帮助企业合理配置和管理资金，提高效益，降低风险。以下是加强全面预算管理的几个建议:1. 建立完整的预算管理制度：企业需要建立预算编制、审核、执行、监控和调整等全过程的管理制度，确保预算管理程序得以规范化和科学化。2. 制定明确的预算目标：预算目标需要具备明确性、可量化性和可达性，各部门的预算目标要与公司财务目标保持一致。3. 合理分配预算资源：在制定预算时要合理分配资金，保证有先有后、有重点地保障重要项目和支出。4. 提高预算执行率：企业需要加强对部门预算执行情况的监控和资金流向的管理，及时调整预算，确保预算执行率最大。5. 加强预算经营决策的支持作用：将预算设置成为企业制定经营决策的重要参考指标之一，为企业经营管理提供科学的依据和支持。6. 充分发挥财务部门的作用：财务部门作为负责预算管理的主要部门，应加强与其他部门之间的沟通，不断提高自身管理水平和质量。总之，加强全面预算管理需要从制度建设、预算目标、预算资源分配、预算执行率、预算支撑决策、财务部门作用等多方面入手，以实现企业财务管理的高效化和规范化。【回答】【提问】预算类别项目1季度2季度3季度4季度全年产品销售销售量（吨）50604030180产品销售单价（含税）1170117011701170---销售收入68,85084,06046,80035,100234,810现金回收预算期初应收账款余额020,48724,92418,360---本期新增应收账款40,35046,44030,06021,060---本期预算收回货款54,12051,60037,44020,952164,112期末应收账款余额20,48724,92418,36017,328---【回答】解释：1. 销售收入计算：1季度销售收入 = 50吨 × 1170元/吨 ×（1-17%）× 80% = 34,650元2季度销售收入 = 60吨 × 1170元/吨 ×（1-17%）× 80% = 42,048元3季度销售收入 = 40吨 × 1170元/吨 ×（1-17%）× 80% = 23,400元4季度销售收入 = 30吨 × 1170元/吨 ×（1-17%）= 29,610元【回答】2. 现金回收预算计算：1季度本期新增应收账款 = 50吨 × 1170元/吨 ×（1-17%）× 20% = 9,150元1季度本期预算收回货款 = 34,650元 × 80% = 27,720元1季度期末应收账款余额 = 0 + 9,150元 - 27,720元 = -18,570元 （为负数，说明1季度回款超过新增应收款）2季度本期新增应收账款 = 60吨 × 1170元/吨 ×（1-17%）× 20% = 11,880元2季度本期预算收回货款 = 42,048元 × 80% = 33,638.4元2季度期末应收账款余额 = -18,570元 + 11,880元 - 33,638.4元 = -40,328.4元 （为负数，说明2季度回款超过新增应收款）以此类推，最终得到四个季度的预算数据。【回答】
什么是预算控制?预算控制的程序包括那些具体步骤?
什么是预算控制?预算控制的程序包括那些具体步骤?预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字（例在财务预算和投资预算中）或非财务数字（例如在生产预算中）来表明预期的结果。西方与我国习惯所用的“预算”概念，在含义上有所不同。在我国“预算”一般是指经法定程序批准的政府部门、事业单位和企业在一定期的收支预计；而西方的预算概念则是指计划的数量说明，不仅仅是金额的反映。步骤：编制预算实际上就是控制过程的第一步——拟定标准。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效；控制过程的第二步——找出偏差，并采取纠正措施；控制过程的第三步——消除偏差。毫无疑问疑，编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进。但是，预算最大价值还在于它对改进协调和控制的贡献。当为组织的各个职能部门都编制了预算时，就为协调组织的活动提供了基础。同时，由于对预期结果的偏离将更容易被查明和评定，预算也为控制工作中的纠正措施奠定了基础。所以，预算可以帮助做出更好的计划和协调，并为控制提供基础，这正是编制预算的基本目的。
