创业经验
十条创业经验 导语：创业，是平凡的人做平凡的事情!很多人都说创业者不容易，创业者了不起。下面和我一起来看十条创业经验，希望有所帮助！ 1、真正决定启动创业项目是一个创始人能做的最重要的决策 在实习的过程中，我发现自己也很想创业做点什么事情。所以我当时联系了我现在的合伙人Simon。我们一起决定做电商商城，当时做的是一个平台型市场，汇聚来自世界各地的新兴设计师和艺术家，我们想在平台上讲述他们的故事。这类创业项目之前有人做过，因此不算是什么创新，但我们不在乎。我们当时就是想自己创业干点什么，做什么都行，只要能很快开始启动就好。我认为一位创始人能做的最重要的的决策就是：决定开始启动创业。关于创业，没必要想太多。你不需要非得想出一个绝妙的创业想法才能创业。你只需开始启动一个项目就行，不管是什么项目，最终，你会发现什么问题才是真正适合你创业去解决的。 2、选择创业项目时，要选择做“止痛药”，而不是“维他命” 带着这个电商创业想法，我找到了我当时的老板，即LendUp的CEO Sasha，希望他给我一点建议反馈。他给我提供的所有建议中，有这的一条让我至今记忆犹新：创业就要做那种类似“止痛药”的项目，而不是类似“维他命”的项目。他的意思是，要想创业，就要做那种人们生活中不能没有的产品，也就是说要解决用户真正的痛点，比如止痛药。不要做那种人们觉得可有可无的产品，比如维他命。 我们最开始做的电商项目就是一个类似维他命的创业项目，而不是类似止痛药的创业项目。但是在做电商项目时，我们发现了电商领域面临的一个普遍痛点：物流。我们发现美国国内物流费收取标准是极其不透明的，而且你很难进行对比。物流费蚕食了电子商务商店创业者的利润中的很大一部分。我们还发现，物流技术是很难整合的，它们又陈旧又过时。与物流技术合作跟与Shopify这样的技术合作是一种完全不同的体验。所以我们打算在物流领域进行尝试。 Shippo开发的API可以将我们的客户（电子商务商店、平台型交易市场等）接入到一个综合性的物流服务供应商网络，方便客户对比不同物流公司的运费。根据客户的物流需求，帮助他们找到最佳的物流服务，同时还可以帮助他们搞定出货标签和包裹的物流查询码等。简单地说，我们解决的是用户在物流服务中遇到的的痛点。我们把物流变成的用户的一个竞争优势，而不是一个成本中心。 3、找融资时，要做好被拒绝的准备 所以我们有了我们自认为值得全身心投入的一个创业想法，接下来我们必须为这个创业项目找投资了。我和我的合伙人都是首次创业，我们俩都没什么积蓄，因此为了让这个项目跑起来，我们就必须依靠外部资金。对于每一个打算创业或正在创业的人，融资都是必须要经历的一个过程。下面分享一下我的融资经历。 我的融资故事可以用两个字概括：拒绝。我们申请入驻Y Combinator创业孵化器，但是被拒绝了。我们也申请入驻了500 Startups创业孵化器，又被拒绝了。后来我们又申请了一遍500 Startups，幸运的是，我们成功了。我们之所以想申请入驻一个创业孵化器，是因为我们想利用孵化器的投资人网络资源，从而为公司拿到种子投资。为了种子轮融资，我们一共向125个天使投资人做了项目pitch，被拒绝了115次。最终，我们从10个投资人那里拿到了200万美元的种子融资。为了获得这200万美元的投资，我们被拒绝太多次了。 不过坦率地讲，我们当时选了很多不合适的VC来pitch我们的项目，有些VC是不投种子轮阶段的创业公司的，有些VC是不投Shippo这个领域的创业公司的。但是我并不后悔向这些VCpitch我们的项目，因为熟能生巧，在向所有这些投资人做完pitch后，我变得越来越擅长做Pitch了。当我最终碰到合适的投资人后，我就知道具体该说什么。所有投资人都倾向于问同样类型的问题，最后我已经能做到对这些问题的答案熟记于心了。 4、与潜在投资人之间建立信任非常重要 然而非常不幸的是，在我们进行这轮融资的时候，公司的其中一位合伙人离开了公司。这种合伙人分道扬镳的问题很容易会把一个即将搞定的融资搞黄。也就是在这种情况下，我第一次真正知道对潜在投资人做到透明和直接的重要性。对于我们公司合伙人可能出现的变故，我们非常直接和诚实地提前和投资人说明了创始团队可能出现的变化。同时我们也让投资人知道，如果他们决定投资我们的话，我们今后会一直这样和他们直接坦诚地交流各种问题。最后，尽管公司创始团队发生了变化，但我们还是成功从在创始团队没有发生变化之前就准备投资我们的投资人那里拿到了融资。 5、找到对公司而言最重要的一个北极星般的指标 在种子轮融资之前，我们公司业务的周增长率为40%，这个增长率说的是运输量。我认为，当时我得到的最重要的建议之一就是专注于对公司而言最重要的那一个KPI，找到最能定义公司业务成功与否的那个KPI，然后专注于提升那个KPI，而不是什么指标都想关注，最后被各种指标压得喘不过气来。当然，今天我们依然将运输量作为我们的主要KPI，但是我们也在优化提升其它一些指标。 公司的A轮融资比种子轮融资要顺利得多。我们被热情地引荐给30多个投资人，我们能够自己制定时间表，主动推动融资洽谈的进展，而不受投资人的驱动。这意味着，我们会在第一周完成和所有这些投资人的'第一轮融资沟通，第二周完成和所有这些投资人的第二轮融资沟通，再用一周完成和这些投资机构合伙人的洽谈，最后再用一周做DD（尽职调查）。确保和所有的投资人保持同样的沟通进度，这对我们非常重要。因为在和所有投资人都同步沟通完了之后，我们能获得对自己更有利的TS（风险投资协议条款清单）。最终，我们从Union Square Ventures那里获得了700万美元投资。 6、创业中总会出现各种突发问题，你要做的是学会妥善应对 在外人看来，这次A轮融资很顺利就完成了。但是在背后，我们在很多地方又出现了问题。在公司A轮融资的过程中，我们公司当时最资深的技术主管从公司离职了。不仅如此，在投资人对我们做尽职调查的时候，我们公司被提起诉讼了，这是我们万万没有想到的。 不过我们当时利用正好了这种糟糕的情况，把它变成一个建立信任的机会。通过与潜在投资人坦诚认真地沟通这个问题，我们与他们建立了信任。如果你想与某个投资人建立长期的合作关系的话，建立与投资人的信任非常重要。投资者就像员工一样，你可以选择解雇他们，不和他们合作。如果你接受了一个投资人的投资，他们将会一直伴随着你。所以你最好能够反过来对你的潜在投资人也做尽职调查，就像他们对你做尽职调查一样，因为你肯定希望投资人也是和你一样诚实正直的。投资人虽然很快就会给你提供有关他们的信息介绍，但是你最好能在背后对投资人做一番调查和了解。你可以和之前接受过这个投资人投资的公司的创始人聊聊，看看在投资人投资的公司出现问题的情况下，投资人都是如何反应的。 从和所有这些投资人做项目Pitch的过程中，我学到的最重要的东西是：要真实、要有激情、要诚实。我认为，我们女性创始人比较擅长的是：谨慎地许诺、出色地完成。这是一个非常优秀的品质。 在做项目Pitch的时候，总会出现一些超出你控制能力之外的意外情况。这个过程中总会出现一些奇怪的状况，但却是值得和大家分享的有趣的故事。我自己最喜欢的一个故事发生在我向Kleiner Perkins的合伙人做pitch的时候。当时Kleiner Perkins的几个合伙人都参加了那次会议，包括被誉为“风险投资之王”的John Doerr。所有Kleiner Perkins的人都坐在一排，我自己坐在他们对面的另一排，当时我们公司就我一个人在。坐在我正对面的就是John Doerr。当时我们进行了非常深入地交流，我当时的自我感觉也非常好。当时的氛围虽然有点紧张，也有很多回合的辩论，但是我却非常兴奋。我自我感觉很好地回答了他们问的所有问题。 在会谈即将结束的时候，John Doerr身体向前倾了一下，把桌上的记事本和笔往前推了一点，对我说：“Laura，画一张你团队的图片给我看看。” 当时我非常困惑，我不知道他想让我做什么。我当时以为这个问题可能是他比较重视的某种形式的心理技巧问题。心想，如果我把我自己画得比其他团队成员大，他可能会认为我是一个以自我为中心的人。如果我把自己画成一个性别和肤色中立的人，他们可能会认为我是一个对自己的肤色不自信的人。所以我把自己画成了一个简笔画人物，穿上一件连衣裙，有一头长发和一张笑脸。画完自己后，当我开始画我的其他团队成员时，我发现在场的其他人都哈哈大笑了起来。我低头看了一眼自己画的画，John Doerr微笑着对我说：“Laura，我是让你画一下你们公司的组织架构图。” 原来是我理解错了他的问题。当时真是太尴尬了，我当时感觉自己就像一个十足的笨蛋。这种尴尬的事情可能会发生在任何人身上。如果发生在了你身上，也不要太过担心，这可以成为一个很好的故事素材。 如今，Shippo公司已经有70个员工，都在旧金山的办公室工作。我们现在共获得了16000个客户。从公司创办以来，我们每年的业务量都能实现三倍以上的增长。我们现在还在继续增长，也在继续招人。然而我依然没能搞明白所有事情。我认为，如果有人告诉你他已经搞明白了创业中的所有事情，他肯定是在骗人。 7、创业是一场马拉松，而不是一场百米冲刺 事实上，我觉得创业更像是100英里超级马拉松，只有那些疯狂的人才会报名参加。创业过程中，你肯定会遇到各种起起伏伏。有时候这些起起伏伏是一个接一个的，比如你一个小时前可能刚收到一个风险投资协议，但一个小时候后就被提起诉讼了。 在面对这些起起伏伏的时候，你要记住这一点：你公司的价值并不等同于你的自我价值。我发现人们在硅谷很容易会忘了这一点。因为每当你出去参加一些社交活动的时候，人们都会问你这样的问题：“你们公司是做什么的？你们融了多少钱了？你的投资人都有谁？”然后他们会根据你的回答来判断你这个人。但请记住，你的价值是远超过公司的价值的。不要让公司的价值定义了你的价值。 在经历所有创业中的起起伏伏的时候，要做到坚持不懈。坚持不懈并不是固执。对那些正确的事情和已经被证明有效的事情要坚持不懈。要坚持你的目标，但是对于实现目标的策略可以灵活一点和有创造性一点。 有些时候你会认为你正在经历着失败。当一个失败发生在我身上的时候，我喜欢做的是后退一步，看清事情的全貌，从长远考虑。我喜欢把一个失败的点看作是一个更大难题的一部分，然后试着去看清这个大难题究竟是什么样子的。我也认为，失败会带来新的机遇，一种只有在你经历失败后才会发现的机遇。举个例子，当我最开始申请入驻YC创业孵化器被拒绝的时候，我是非常绝望的。但是今天，我却能站在YC的舞台上给大家分享我创业的一些经验。这中间发生的一切都是值得的，这一切都是最好的安排。 8、对自己要充满自信，要做真实的自己，不要对你真实的自己有任何歉意 对于完美的创始人应该是什么样的，对于完美的女性创始人应该是什么样的，人们总是给予太多期望。我自己也曾试图成为像史蒂夫.乔布斯和马克.扎克伯格那样的人，但是这太荒谬了，也是不切实际的。因为我就是Laura，而不是其他任何人，我对这一点感到自豪。你可能无法做到所有事情都很擅长，这是完全没关系的，但是你需要知道你的优势和劣势分别是什么，这样你才能为公司招到那些能与你实现技能互补的人才。 做最真实的自己也意味着你可能无法和每一个人都能很好地共事。这也是没有问题的。公司中有一个职位空缺比有一个混蛋要好得多。这是你创办的公司，是你在定义着公司的文化。不要打造一个5年后你自己都觉得讨厌的公司。对于你想在自己的公司营造的文化，你完全可以跟随自己的内心。这意味着招人的时候要谨慎一些，炒人的时候要迅速一些。 9、创业很累，要学会照顾好自己 很多人认为，在你创办一家公司后，你就需要为公司牺牲一切。我同意，因为创业后意味着你需要更加辛勤地工作，创业后意味着你需要持之以恒、坚持不懈。但是你也需要多花点时间照顾好自己，因为照顾好了自己才能照顾好公司。在刚开始创业的时候，你就等同于你的公司。你要知道，什么会让你活力四射，什么让你精疲力竭，然后少做一点会让你筋疲力竭的事情。对于你痛苦的遭遇，你没有老板可以责怪，因为你自己就是老板。如果你不开心，能带来改变的也只有你自己。 照顾好自己还意味着向别人寻求帮助是完全可以的。事实上，懂得想别人寻求帮助是一种明智之举。我自己是很幸运的，因为我有一些非常支持我的投资人，有非常优秀的创业导师的指导，有一群志趣相投的好朋友。我非常喜欢和其他的CEO和创始人交流，因为和他们交流会让我知道，我现在所经历的所有挣扎都是完全正常的，他们曾经经历过类似的挣扎，这些挣扎只是普通创业生活的一部分。 10、选对创业合伙人太重要了 我和我的合伙人Simon的关系非常好。虽然有时我们也会争吵辩论，但是我们永远不会伤害对方。Simon在技能上是与我完全互补的。他可以出色地完成那些我完成不了或不喜欢做的事情。如果没有他，也就没有今天的我。所以找到一个能为你实现互补的合伙人是非常重要的，这样的合伙人能你一起分担运营公司的责任。 ;
创业者的六大经验
创业者的六大经验 过来人的创业六大经验： 1、资金必须有初步的预算，做多大事没关系，关键不论做多大，一定得作好资金预算，且预算资金一定要到位。 2、选择一个熟悉的行业介入，成功率会高得多。因为在熟悉的行业你很可能是专家哦。 3、找一个或2个合伙者，但这两个合伙人必须与你的优点互补，且认可你的方式，这样你既降低了风险，也在经营中有所钳制，避免个人感情用事而造成的.一时冲动酿成损失，走弯路。 4、“问题”总是不断出现，但在问题出现时，必须“坚持”，这是你在调换角色时必要的经历(为自己打工和为老板打工的转换)，问题过去了就预示你的前面将光明或更接近光明。虽然问题还会出现，但到那时侯，可能就是如何发展更大的问题了。 5、坚持学习，这个可是关系企业成长的关键。套句俗话就是活到老学到老。 6、这里说点值得特别小心的东西，关于跟人习惯问题。资金到位后，花钱的时候要记得，一定花在到刀仞上，这可和你给人家打工不一样，吃喝拉撒只要有就花，这时候就不可以了，要把你的财务计划做好，管好财务，管好钱包，花1块钱都要让他产生生产力。呵，我在这上面吃了大亏，第一年花的比赚的高几倍，现在想想有点后怕;还有，我100万的注册资金真正到位才不到20万。 我们都想创业，那么抓住时机，把创业进行到底，无怨无悔。 当然也可以选择把工作当自己的事业经营,关键看各位对于自己未来规划与职业目标了，所谓条条道路通罗马。 由于资金问题,造成了所有的方案都付诸东流,这里也有一个心态问题,在企业高管位置呆了几年后蛮难转变的,比如,可以拿着15万的资金做小的经销商开始,运营方式选择一货车3人一仓库的简单运营开始.也许心大和资源不足也是导致直接失败的原因。到今天我才真正明白“失败是成功之母”。体会太深刻了，但代价很高，我们在企业做时经常批判老板的方方面面现在想来有些好笑，但不论失败或是成功，我认为“观念”还是很重要的。 ;
让你创业成功的经验
22条让你创业成功的经验 怎样创业才会成功？让你少走些弯路的22条创业经验 经验一：性格本不同，何必太偏执 古希腊戴尔菲神庙的入口出写着醒世语：“认识你自己”。有的人适合于创业，有的人不适合，性格即命运，所以创业前必须清楚的认识自己，不能够固执的认为别人能够创业成功，自己也不会失败，纵身跃入商海，从此踏上不归之路。 经验二：败走麦城起阴云，大重长轻短铸错 著名的木桶原理告诉人们：决定一只桶的容量，不是组成桶的最长的那块木板，而是最短的那块，决定一个人或一项事业成败的不是其擅长或优势，而是其缺陷或劣势。然而在实际中人们惯于认可自己的长处，却忽视对自身不足的认识，在很多的关键时刻因为这些不足而导致了整个创业事业的失败。 经验三：业有千百行，千万别错入 创业千万不能单纯的相信无论做什么生意，只要努力去做，一定会赚钱，有很多行业的生意，再努力也不来钱，这不是没有运气的问题，而是由整个宏观形势和产业结构所决定的。 经验四：选对行业是前提，不会定位还得亏 选好一个行业并决定进入不能算是创业的起点。寻找并看准行情市场才是序曲。如果找准行业，却不会对自己即将进行的活动进行市场定位，其创业的前途必然渺茫，而且随时可能上当吃亏。 经验五：一个篱笆三个桩，不懂合作业难 俗话说：“一个巴掌拍不响”，生活中是这样，商场中也是这样。当今，商界战场上硝烟四起，竞争异常激烈，想在这场你死我活的战争中获胜，想像过去那样，单靠自己的力量，恐怕谁也都没有这个能力了，即使有，亦难成大气候。 经验六：创业发展要创新，失利终缘产品“旧” 任何赚钱的产品，都逃不脱“投入期--成长期--成熟期--衰亡期”的演变规律，大部分最终都会被淘汰，企业要发展，要不断的有钱赚，就必须不断的创新，走出旧的产品的“陷阱”，不断拥有新产品和新项目。 经验七：莫言赚钱难，只因成本高 成本降低对创业中的企业提高或稳定利润，是一个非常有效的办法，延误成本的降低是一种自杀行为。 经验八：顾客之心要掌握，谨防竹篮打水空 顾客是上帝，他们只会和那些能真正满足他们需要的公司打交道，对那些不懂他们需要的公司，总是避而远之的。 经验九：广告时代靠宣传，酒香也怕巷子深 很多创业者对广告不屑一顾，他们认为自己手中有过硬的产品不需要宣传，的确，过硬的产品是一种致胜的法宝，但如何把这种法宝打入市场却是件不容易的事。 经验十：风物长宜放眼量，节税之道应早行 创业开始之后，碰到的问题会很多，但最让人困扰的是资金融通及税务的问题，这两方面如果不妥善处理，一旦困陷其中，事业经营越大，所带来的问题也就会越大。 经验十一：世上债务最烦人，不会讨债总吃亏 现代商业如果没有信用，就是一潭死水永无繁荣之日。有信用，就有应收帐款，经过日积月累，你有没有看到，你的许多帐款已成了难缠的“债”。你的'帐面很漂亮，但是捞不上岸的债务成了你心头一大痛处，不会讨债，你就是辛苦挣钱给别人花。 经验十二：自以为是失人心，不惜人才难长远 在企业的建立，发展过程中，大量事例有力证明：人，才是企业兴衰的关键。所谓得人才得天下，失人才者失天下，很多创业者失败的根本原因就是在于自以为是，对人才怠慢和忽视所致的。 经验十三：身体力行诚可贵，事必躬亲不可取 精力是有限的，创业者大部分时间应该花在寻找机会和考虑重大决策上，不必事必躬亲的面面俱到。 经验十四：信息时代信息战，忽视信息失商机 现代社会越来越变得离不开信息的支持，人们渐渐开始奉行信息就是金钱的信条。然而没有用的信息永远只是信息，变不成金钱，在信息爆炸的商业环境中，成堆的信息包围着你，如果冲不出去，就会被淹没。 经验十五：谁人创业无风险，不敢举借是庸才 很多人由于受传统观念的影响，不敢或不愿意用负债或贷款来进行创业活动，促进事业的发展，甚至把“既无内债，又无外债”的国债观念推广到企业的资金营运方面，似乎这是“自力更生”的象征，这种筹资和经营观念，看不到存在着可以利用的广大的社会资金，固守着“无债”经营，因而只会束缚其事业的发展，作为一个现代创业，既不要怕借债经营，敢于借入外部资金，又要避免盲目借债，其核心问题就在于，科学而慎重地做出合理的借入资金决策，以谋取可能而且最佳的经济效益。 经验十六：经营感觉可培养，赚钱不必求别人 现代经济生活中，一个创业者如果想让自己获得更大的成功，使自己的事业获得更加充分的发展就应当意识到在愈来愈激烈的商业竞争中，单纯依靠过去的所谓意志，体力去拼搏是难以获得成功的，一个成功的创业者依靠的是灵活，敏锐的头脑和科学、丰富的经营感觉去决胜负的。 经验十七：天道不酬勤，价格有误区 为事业费劲心机，相信天道酬勤，然而产品却仍然不畅销，为什么呢？其实很多时候最关键的问题就在于创业者落后的价格意识，要么是产品定价过高使消费者望而却步，要么是产品价格过于实在而使消费者提不起消费的欲望。 经验十八：不识政治走四方，盲人摸象梦难成 自古以来，政治和经济便是一对紧密相连的孪生。在中国这种特殊的政治背景之下，创业要取得商业上的辉煌业绩，除了从经济方面入手之外，如果不懂政治，不能适应时势，依然不能获得成功。 经验十九：不战而屈人之兵，谈判无术妄自叹 在现代经济生活中，谈判可以说是无时不在，无处不在的，每一个要求的满足，每一项合作的达成，都可能会需要谈判。如果创业者谈判无术，往往会使自己的事业在经营中处于一种劣势的地位，发展处处受到限制。 经验二十：人生健康是财富，工作狂人非所宜 创业是一种富有挑战性和创造性的职业，而其中的艰辛也不是一般人所能想象的，这些常使创业者感到一种压力，但是那种工作狂式的生活方式正受到社会的抛弃，不会生活和休息的人，不是一个合格的创业者。 经验二十一：不以为然轻法律，多半创业夭中途 在创业的过程中，懂法、知法、守法是一个必不可少的条件。创业者如果不懂法、不知法、不守法，其事业必然会夭折。 经验二十二：人在商海是非多，防骗反骗须细思 任何一个创业者在商海中搏击，都会遇到一些骗子所设的“陷阱”，或大或小，一旦这些骗子得利，创业者要么血本无归，要么苦心经营事业顷刻之间化为乌有。 ;
创业者的成功经验总结
创业者的成功经验总结 成功的创业者，对自己的创业经验都会毫不吝啬的拿出来，与大家分享，下面就是一些成功者的创业成功经验总结 1、如果你不能节省和储蓄金钱，你身上就没有成功的种子。创业者都是勤俭节约的人，他们不会浪费一分钱，而且会把每一分钱都用在刀刃上，表面上看，老板都是非常抠的，相对于员工来讲，他们真的是会算计到骨子里的。如果你自己是一个很大方的人，不会节省，而且把这种大方当成一种美德，那你就不要想创业了，没等创业成功，已经让你把公司大方没了。 2、好的决心必须以行动来贯彻，其实我们都会有这样或者是那样的想法，也都会有过想创业的冲动，但是只停留在了想想的'阶段，没有付诸于行动，自然会是目前的一事无成的状况，好的决心没有行动的支持，就没有任何意义了。 3、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。想要创业就需要有想法，你现在想要做大事，并为之努力你就会成就大事业，而你现在想着有了这个工作，我就可以衣食无忧了，不用再去做什么努力，也不需要拼搏，那你就不会有更好的前程。你的未来完全掌握在自己的手中。你现在所想的和所做的，就决定了你的未来会是什么样的。 4、作为一个创业者，承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。创业者也是人，在遇到困难的时候，也会不知所措，这是很正常的。成功者会在恐惧之后镇定下来，思考对策，不被困难吓倒，从此一蹶不振，那才是最悲哀的事情，这也是成功与失败的关键。 创业者的成功经验有很多，今天这几条是我们精心挑选出来的。 农村创业者李超群的成功经验 8月初，在农四师六十四团红旗水库，我们看到一个年轻人忙碌着给来这里观光旅游的客人们端上香气扑鼻的烧烤。这个年轻人正是我们要采访的对象--全国农村青年创业能手李超群。 李超群脸上架着一幅金边近视镜，身上那股浓浓的鱼腥味，让人看不出一丁点儿大学生的影子。可他那稳重的仪表和微笑的脸庞给人留下的是永远抹不去的执着和刚毅。采访中，李超群兴奋地告诉我们：“我的奋斗目标是，以渔业新品种养殖带动旅游业，以旅游业促进经济发展。瞧，这十几种鱼都是名贵品种，深受伊犁地区各大宾馆的青睐。”听着他谈论养鱼的经验和今后的打算，我们从心底里佩服这位大学生。李超群是六十四团职工子弟，1990年从河北水产学校毕业后又回到了六十四团，在团机关灌溉渔业科担任渔业技术员。当时该团的水产养殖品种单一，管理粗放，且成本高、效益低，他心里很着急。 1999年团里进行机构改革，灌溉渔业科成立了水产养殖站，由李超群负责具体工作。机遇来了，李超群看着3000亩的红旗水库，萌生了网箱养鱼的念头。不久，他打了网箱养鱼可行性报告，并得到了团党委的支持。第一年，由于经验不足，损失4万余元。面对挫折，李超群并不气馁，第二年，他总结经验，潜心钻研，并到奎屯、石河子等地观摩、取经。面对市场名贵鱼严重匮乏的局面，李超群大胆做出主攻中高档鱼类的决定。于是，他从石河子、库尔勒等地引进了团头鲂、美国斑点叉尾 等高档品种。为了研究这些鱼类的习性和喂养技术，他每天早出晚归，查看鱼在不同季节的活动规律，做好水温、水质的监控。经过长时间的研究、探索、试验，他终于掌握了一套科学饲养的新技术，当年收入30余万元。 新品种的引进与试养成功，拓宽了六十四团渔业养殖的新途径，同时也更坚定了李超群创业的信心。2003年，在团党委和灌溉渔业科的大力支持下，他利用红旗水库得天独厚的水利资源优势，投资5万元，拉运沙石1000余车，修筑了一条通往水库的沙石硬质化道路。在水库周围植树造林、种草1500亩，阻止土壤沙化。同时，李超群贷款15万元，自筹资金35万元在红旗水库建起养殖基地，新建6个鱼苗池，占地100亩，放养了雅罗鱼、淡水白鲳等10多种名贵鱼苗，并建起了200平方米绿色家禽养殖场，同时还建起蒙古包、餐厅等设施，形成了旅游、观光、餐饮为一体的新格局。 为了扩大养殖规模，2004年，李超群又投资40万元，引进红卿、丁 等12种名贵鱼苗。同时，还引进了中华绒鳌蟹和4000余只草原乌骨鸡、草原鸡、鹅。为了提高鱼的成活率，降低养鱼成本，李超群根据各种鱼的成长特性和食性，自己配方加工鱼饲料。采取机械投饵，解决了人工撒饵不均匀的问题。在饲养管理中，他采取定质、定量、定点、定时的科学程序喂养，有效地提高了鱼的成活率，为该团的水产养殖闯出了一条高产、低耗、高效的发展之路。 李超群将他多年来探索与总结的经验，传授给其他养鱼专业户，并带动他们进行新品种试养。在他的带动下，职工养鱼业得到了发展。目前，该团淡水养殖面积已达2万多亩，渔业养殖总产已达460吨，获利60余万元，成为六十四团职工增收的新亮点。有付出就有回报，2005年，李超群被评为全国农村青年创业能手，同时他还多次被兵团、师、团评为先进工作者。 ;
大学生创业的经验分享
大学生创业的经验分享 导语：创业不是一蹴而就的，一定要有经验的积累，才会事半功倍。下面是我收集整理了大学生创业的经验分享，仅供大家参考！ 目前很多大学生就业艰难，工资普遍不高，所以有很大一批人选择自主创业。这种想法是很好的，但是做任何事情不是说要什么就有的。创业也不是每个人都会一举成功，也有很多失败的例子。所以要想自己不成为那个失败的例子，就需要多借鉴别人的经验。不能空谈，要实干。 现今大学生创业有优势也有劣势。大学生的优势在于有热情、有活力、有知识、有胆识。但是由于经验不足、能力不足、眼高手低等原因，导致成功率明显偏低。 以下总结了几点大学生创业成功者的经验： 1、要想创业成功，前期准备必须充分。首先要找一个适合自己的创业项目。创业项目要考虑两个方面。第一，要考虑自身的能力。包括自己的背景专业知识，看自己适合经营什么样的项目。这个是最基本的，只有认识了自己，才能更好的'前行。第二，是要学会利用环境的优势。也就是我们的资源优势和人脉优势。 2、在创业过程中，我们会遇到很多困难。你会觉得都是些繁琐的小事情，但其实就是这些繁琐的你看不上眼的小事情是关系你成败的关键。 3、不要急着自己去创业;在什么都准备好了以后;最好到已经成功的公司或者店里工作一段时间;其一是学习销售模式;其二是学习管理模式。你只有真正的去接触，看别人是怎么做的，才能悟出自己的一套模式。 ;
大学生如何可以创业成功
大学生如何可以创业成功 大学生的创业是怎么才能成功呢?大学生如何才能创业成功?大学生如何创业成功这个问题由我来为您解答! 1、思想先行，找准目标和方向： 大学生只有想创业，敢于创业，思想上有这个想法和准备，思想决定行动，有了想法，然后找准方向，定下目标，方向要明确，更要新，不要别人做什么，自己也做什么，要大胆一点，有新意。有了目标才有动力，然后为之努力，才有可能成功。 2、调研市场： 在创业之前，不要盲目的进行项目的开发创业，要进行市场的调查，自己创业的项目是否具有可行性，市场有多大，需求是多大，这是很重要的一环，盲目的创业会让自己损失惨重，失败的几率太大了。 3、筹备资金： 想创业就必须先进行资金的投入，筹备好启用资金，可以利用自己是大学生的身份，争取国家创业辅助资金，国家对大学生创业是比较支持的，可以向银行咨询大学生创业政策，申请贷款，取得银行的支持。 4、合伙创业： 鼓励大学生进行合伙创业，和自己的同学朋友一起创业，一是比较熟悉了解，可以发挥各自的特长，而是合伙创业，可以减少各自的资金压力，分担失败的风险等，当然更重要的还是提高的成功几率，合伙创业发挥集体的.智慧和力量，会增加自己的信心的。 5、取得家人理解支持： 大学生创业家人一般是不理解支持的，都喜欢自己的孩子大学毕业了，找一份安稳的工作，如果辛苦的创业，总担心失败了怎么办，所以一定要做好家人的工作，取得家人的理解和支持，这样自己的信心和动力就更大的。 6、取得当地政府的扶持： 大学生创业，要了解好当地的创业政策，努力争取取得当地政府对自己的大力支持，给自己一些优惠的政策，减少自己创业过程中的一些不必要的困难，特别是一些文件的审批等。 7、不怕失败坚持下去： 创业有风险，但不能害怕风险，创业前就应该做好吃苦，不怕失败的心理准备，坚持下去，认准了一个目标，就要努力的走下去，创业路很艰难，只有不放弃，才会成功。 8、参加创业前的一些培训： 大学生在创业之前不妨参加对创业人员的培训，提高自己的创业思想，拓展一下创业的思路，更清楚地明白了解创业中应该注意到的问题和面临的风险困难以及如何规避这些风险，把风险降到最低等等，参加培训对自己创业是大有好处的。 ;
