经营分析的目的和重要性
一、经营分析的目的1、首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等。2、通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。3、企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。二、经营分析的重要性把财务报告中的实物指标和货币指标结合起来,能从不同角度分析企业的经营状况。知晓企业的经营活动是根据人的行为进行的，因而人的因素起着决定性作用。人的作用主要指每个人的能力和积极性，而决定集体效率的是管理体制和组织结构。表明企业经营素质好,企业应采取积极推进策略，掌握由稳定理想型→成长型→稳定理想型，或稳定理想型→积极扩大型→稳定理想型的一般规律，使企业健康发展。扩展资料：按照分析的对象不同分析1、资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。资产主要分析项目有：现金比重、应收帐款比重、存货比重、无形资产比重等。负债结构分析有：短期偿债能力分析、长期偿债能力分析等。2、利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。3、现金流量表分析。主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。分析指标主要有：现金比率、流动负债现金比率、债务现金比率、股利现金比率、资本购置率、销售现金率等。参考资料来源：百度百科-企业经营分析
什么是经营分析？
您好亲亲，经营分析是利用会计核算、统计核算、业务以及其他方面提供的数据信息，采用一定分析方法，依靠计算技术，来分析经济活动的过程及其结果，从而加强对企业运行情况的把握，监控运行过程的问题，发现商业机会以及提炼经营管理知识，以便充分挖掘人力、物力、财力潜力，合理安排生产经营活动，提高经济效益的一门经营管理科学和活动。可见经营分析是一个从数据到信息再到知识的转化过程，是一项较为完整从技术到管理的活动。而单纯将其定位为一项技术工作，这样的认识是相当有害的。经营分析工作的主体是企业分析人员，客体是相关的数据和信息，目标是为经营活动决策提供支持，最终目的是提高公司经济效益从而使公司的运行达到预定的目标。【摘要】
什么是经营分析？【提问】
您好亲亲，经营分析是利用会计核算、统计核算、业务以及其他方面提供的数据信息，采用一定分析方法，依靠计算技术，来分析经济活动的过程及其结果，从而加强对企业运行情况的把握，监控运行过程的问题，发现商业机会以及提炼经营管理知识，以便充分挖掘人力、物力、财力潜力，合理安排生产经营活动，提高经济效益的一门经营管理科学和活动。可见经营分析是一个从数据到信息再到知识的转化过程，是一项较为完整从技术到管理的活动。而单纯将其定位为一项技术工作，这样的认识是相当有害的。经营分析工作的主体是企业分析人员，客体是相关的数据和信息，目标是为经营活动决策提供支持，最终目的是提高公司经济效益从而使公司的运行达到预定的目标。【回答】
简述企业经营分析的重要性
在做咨询的过程中，发现一个现象，从几百万到几个亿，有很企业在企业内部数据的建设方面很多是一片空白，仅能查到为数不到的数据，如销售收入、工资等数据，而在销售收入方面定义还有很多不准确的情况。
这是企业数据链没有有效建立的原因
我见过几个近5亿以上的企业，在数据方面几近空白，公司各个部门与岗位表格有一大堆，然而也就是仅仅是停留在有表单与记录吧了，并没有对数据进行分析、对比，解读数据背后将会发生（趋势、趋势）是什么？
没有，都没有，什么都没有！
这可能与企业高速发展，由客户或市场推着企业在一直冲刺有关
在一家公司做咨询时，企业主很高兴的告诉我，他们的利润很不错，上年挣了多少钱，我问了几个问题：利润怎样？有多少库存？库存中有多少是还可以销售的？
除了利润额，后面都没能回答。
现场打马上电话询问，一边聊着别的，一边等着数据，结果我等了2天，第3天上才告诉我，库存成本额超过上年度利润。
哪如何做经营分析？
前面有文章中提到了：
一：先理清企业目标，包括结果目标、过程目标、行为目标（行为指标并不是态度指标）
——行为指标：
（举个例：销售收入100万，平均每个客户销售1万，需要100个客户，100个客户，需要打10000个电话才能成交100个客户，那对应的结果指标是：销售收入100万，100个客户；行为指标——10000个客户信息；打10000个电话；上门拜访1000个）
二：定期分析
以月、季度、半年度、年度对公司层级、中心层级、部门、小组层级进行分析，检讨，看结果也看过程
分析其趋势、检讨为什么
最最最最最最重要的是找到为什么没有达成，如何达成
三：跟进、分析
有对策不跟进，还是一个“死后验尸”
跟进对策执行情况
跟进对策执行结果
将有效对策标准化、程序化
对于无效对策再分析、检讨，直到找到原因
这就是经营分析最简单的步骤与方法，原理都是一样一样的，没有什么复杂
关键是，你首先得重视，然后坚持；别跟我说你也在开会，但没有效果，你开会可能更多时候再批评人，在指责，切记：
在分析中进步
在持续的分析中不断高调整与优化
罗海荣 2022.3.25 更新
